高級人力資源管理者的任務(wù)
人力資源管理的價(jià)值導向：人力資源管理的最終目標是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造最大的價(jià)值，通過(guò)組建一支企業(yè)發(fā)展所需的員工隊伍和造就一種激發(fā)員工動(dòng)力的新型的管理機制，并通過(guò)多種人力資源管理職能來(lái)實(shí)現這種創(chuàng )造價(jià)值的目標。
隊伍：高度重視知識者和企業(yè)家，他們是企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的主體;
機制：分三部分：為了創(chuàng )造價(jià)值，建立激勵機制;為了評價(jià)價(jià)值，建立績(jì)效管理機制;為了分配價(jià)值，建立競爭性薪資結構。
高級人力資源管理者的角色和任務(wù)：
新時(shí)期的要求：熟悉本公司的業(yè)務(wù);具有經(jīng)營(yíng)者的良好的心理狀態(tài);扎實(shí)的人力資源管理知識;管理咨詢(xún)和溝通技能;了解本企業(yè)的核心競爭力及其相關(guān)工作要求;懂得進(jìn)行人力資本管理;能進(jìn)行團隊設計和培養;掌握基本的人力資源管理技術(shù);具有個(gè)人主動(dòng)性;有較好的工作組織能力。
部門(mén)管理者的人力資源管理職責：
首先應是人力資源管理專(zhuān)家，對人力資源管理直接負責，又與人力資源管理部門(mén)共同承擔人力資源管理工作。
高級人力資源管理者的角色定位：
與其他管理人員合作：
1)戰略伙伴;
2)流程專(zhuān)家;
3)精通業(yè)務(wù);
4)變革管理;
5)員工的支持者;
6)人力資源管理的支持者;
7)可信任者。
角色定位：
1)計劃者;
2)立法者;
3)催化者;
4)咨詢(xún)員;
5)經(jīng)營(yíng)戰略伙伴;
6)監督員;
7)服務(wù)員。
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