在職場(chǎng)中，紅人憑借著(zhù)自己的機靈、聰敏、積極主動(dòng)、樂(lè )觀(guān)向上等等性格優(yōu)勢，比較容易坐上領(lǐng)導寶座。但俗話(huà)說(shuō)，打江山容易，守江山難，對于紅色性格的人，因為他們的善變、隨性、口無(wú)遮攔、計劃性差，目標感不強等等過(guò)當，很容易激起下屬的憤怒，最終搞得民怨沸騰，群起而攻之，無(wú)法收場(chǎng)�，F總結出六大典型過(guò)當，供紅色老板及紅色老板的下屬參考。
一、朝令夕改，隨意而為
紅色性格的人，腦子聰明、轉的也快，但嘴更快。他們往往腦子剛剛有一個(gè)念頭，立刻就會(huì )把人叫到面前，立馬把任務(wù)派下去，恨不得當天就能看到結果�？蓜倓偛贾猛甑娜蝿�(wù)，轉念一想，還有一個(gè)更好的主意，立刻又把下屬叫到面前，重新安排。再過(guò)一會(huì )，又覺(jué)得有更好的方案，還可以再那樣完善一下，便又像一個(gè)新任務(wù)一樣，火急火燎地派下去。一陣折騰下來(lái)，下屬已經(jīng)暈頭轉向，紅人自己可能也忘了最初是要干什么了。
有一個(gè)紅色老板，對于公司剛剛改版成功的主頁(yè)上的一張圖片不滿(mǎn)意，覺(jué)得不夠漂亮，就把網(wǎng)管人員叫來(lái)，要求換一張漂亮點(diǎn)的圖片。網(wǎng)管剛走，老板再次打量主頁(yè)，發(fā)現有些業(yè)務(wù)范圍不是很吸引人，于是又把業(yè)務(wù)主管叫來(lái)，語(yǔ)重心長(cháng)地說(shuō)：“這個(gè)業(yè)務(wù)范圍不行啊，得重新改改，要一下就能抓住客戶(hù)眼球那種的�！睒I(yè)務(wù)主管走了。過(guò)了一會(huì )，他發(fā)現在業(yè)務(wù)范圍這一欄的頁(yè)面設計也沒(méi)有突出公司特色，于是又把網(wǎng)管叫來(lái)，要求把業(yè)務(wù)范圍的頁(yè)面重新改版。過(guò)了幾天，當網(wǎng)管和業(yè)務(wù)主管把各自的成果反饋給老板之后，老板一看既然已經(jīng)做了這么多的改變，不如一起把網(wǎng)站也再改版一次，做的再盡善盡美一些，于是，新的一輪大規模的網(wǎng)站改版工作開(kāi)始了。而之前網(wǎng)管和業(yè)務(wù)主管做的工作，還是順應這次的改版潮流，一切都重新來(lái)一遍。
二、工作不踏實(shí)，喜歡走捷徑
對于紅色性格來(lái)說(shuō)，做事不喜歡按照常規，喜歡尋找捷徑，突破局限�？墒窃谶@種想法的主導下，紅色就很容易走入另一個(gè)極端，就是處處都想投機取巧，反而影響工作的正常進(jìn)展。
比如還是前面主頁(yè)改版的老板，他覺(jué)得一切都靠自己原創(chuàng )，太耗費時(shí)間。于是，他選擇一家行業(yè)內龍頭老大的主頁(yè)，讓員工們完全依照葫蘆畫(huà)瓢，有太大差別都不行，必須盡量相似。在他的要求下，主頁(yè)做完，打開(kāi)一看，怎么看怎么像那位龍頭老大的孿生兄弟，被誤認事小，侵權事大。
三、外表強硬，內心虛弱
紅色性格的一個(gè)典型特征就是內心力量不足，當了老板也一樣。尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻，需要他們真的做一個(gè)決定的時(shí)候，他們往往雷聲大雨點(diǎn)小。氣勢很強，卻遲遲拿不出一個(gè)有力的結果。
有一個(gè)律師朋友，手下有一群助理。在辦案過(guò)程中，在法官那里遇到一定的阻力，很難推進(jìn)下去。于是，這位律師把助理都叫到會(huì )議室，先把法官罵了一通，又把助理罵了一通，然后一個(gè)一個(gè)布置任務(wù)。讓其中一個(gè)助理去法院鬧，具體該怎么鬧也沒(méi)說(shuō);讓另一個(gè)助理去紀檢委告，到底該怎么告也沒(méi)有定論。而且不管什么方式，都要以助理個(gè)人名義，不能牽扯他的名字。最后，扔下一句話(huà)，這件事非要有個(gè)結果不可，就散會(huì )了。后來(lái)，這事也就不了了之了。
