一、簡(jiǎn)答題(本題共3題，共30分)
1、 請簡(jiǎn)述勞動(dòng)定額的內容。(8分)
2、 請簡(jiǎn)述績(jì)效考評的作用。(10分)
3、 請簡(jiǎn)述計時(shí)工資制的優(yōu)缺點(diǎn)。(12分)
二、計算題(先根據題意進(jìn)行計算，然后進(jìn)行必要分析，只有計算結果沒(méi)有計算過(guò)程不得分)
1、2008年甲公司培訓中心某一培訓項目費用預算情況如下：
�、侔l(fā)生在教師身上的費用175000元;②教材及輔導材料的印制、購置費8000元;③教室、電教、教具、實(shí)訓儀器、設備、材料、水電費用等12000元;④外出參觀(guān)、游覽的車(chē)票、門(mén)票、外聯(lián)費用等36000元;⑤學(xué)員食宿、文體、醫療等費用28000元;⑥其他培訓費用6000元;⑦計劃招收學(xué)員50人，管理費用系數15%。(15分) 請計算：
(1)該項目預計發(fā)生的管理費用是多少?(5分)
(2)該項目預計發(fā)生的總費用是多少?(5分)
(3)單個(gè)學(xué)員培訓收費標準是多少?(5分)
2、2008年某清潔工的月工資標準為800元/月，10月份，該清潔工請假5天，周末加班12小時(shí)，國慶期間加班10小時(shí)。請問(wèn)：該清潔工10月份的工資應為多少?(15分)
三、 綜合題(本題共2題，共40分)
1、C集團公司是一家迅速發(fā)展起來(lái)的醫藥企業(yè)，2003年到2005年該集團公司的銷(xiāo)售額連續三年都超過(guò)2億元，但到2006年6月30日，C集團公司突然發(fā)布一則公告：自即日起進(jìn)行停業(yè)整頓。據C集團公司原副總經(jīng)理李先生透露，C集團除2003年向社會(huì )嚴格招聘營(yíng)銷(xiāo)人才之外，在以后的幾年里，基本上是隨時(shí)需要人員，隨時(shí)進(jìn)行招收，主要憑人情或內部人員的推薦，這種情況持續了三年之久。之后，C集團又盲目地招收了大量中醫藥方向的專(zhuān)門(mén)人才，并且安插在企業(yè)各個(gè)下屬業(yè)務(wù)和職能部門(mén)中，做為各個(gè)單位的負責人，結果使各個(gè)單位的管理出現了不同程度的混亂。2006年3月，由于一位高層領(lǐng)導的失誤，又造成營(yíng)銷(xiāo)中心主任憤然離開(kāi)公司，營(yíng)銷(xiāo)中心一度陷入無(wú)人負責管理的狀況。請您結合本案例回答下列問(wèn)題：(1)試從人力資源管理的角度分析導致C集團公司失敗的主要原因。(12分)
(2)C集團公司要想擺脫目前面臨的困境，應該采取哪些補救性措施?(8分)
2、魏某于2007年3月1日看到某印刷廠(chǎng)的招工簡(jiǎn)章：本廠(chǎng)招用勞動(dòng)合同制排版工人10人，男女不限，年齡在23周歲以下，雙眼裸眼視力5.0以上。魏某患視神經(jīng)萎縮，裸眼視力只能達到4.6，而且不能矯正。為了找工作，魏某利用不正當手段獲得視力為5.0的虛假證明。印刷廠(chǎng)誤認為證明是真實(shí)的，與魏某于2007年3月5日簽訂了為期5年的勞動(dòng)合同，合同中明確規定試用期為5個(gè)月。魏某入廠(chǎng)后由于其視力達不到工作要求，經(jīng)其排版的清樣錯誤多而且速度和質(zhì)量與同期進(jìn)廠(chǎng)的工人差距很大。經(jīng)說(shuō)服教育，魏某不得不到醫院復查。經(jīng)查證，魏某視力在招工以前即為4.6，與招工簡(jiǎn)章中要求的視力不符。2007年5月4日，印刷廠(chǎng)通知魏某解除合同，限5月10日前離開(kāi)工廠(chǎng)。魏某認為印刷廠(chǎng)與自己簽訂了勞動(dòng)合同，在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中用人單位單方解除勞動(dòng)合同，屬于違法行為，本人不同意解除勞動(dòng)合同。同時(shí)魏某向當地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )提出申訴。如果你是當地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )的委員，你會(huì )如何判決? 為什么?(20分)
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