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1、以職位為基礎的薪酬結構類(lèi)別
薪酬結構：以所完成的工作和市場(chǎng)為基礎
價(jià)值評價(jià)對象：報酬要素
價(jià)值的量化：報酬要素等級的權重
轉化為薪酬的機制：賦予反映標準薪酬結構的點(diǎn)數
薪酬提升：晉升
管理者的關(guān)注重點(diǎn)：?jiǎn)T工與工作的匹配、晉升與配置、通過(guò)工作、薪酬和預算控制成本
員工的關(guān)注點(diǎn)：尋求晉升以?huà)甑礁嗟男匠?/P>
程序：職位分析、職位評價(jià)
優(yōu)點(diǎn)：清晰的期望、進(jìn)步的感覺(jué)、根據所完成工作的價(jià)值支付薪酬
缺點(diǎn)：潛在的官僚主義、潛在的靈活性不足
2、以技能為基礎的薪酬結構
薪酬結構：以經(jīng)過(guò)認證的技能以及市場(chǎng)為基礎
價(jià)值評價(jià)對象：技能板塊
價(jià)值的量化：技能水平
轉化為薪酬的機制：技能認證以及市場(chǎng)定價(jià)
薪酬提升：技能的獲得
管理者的關(guān)注重點(diǎn)：有效地利用技能、提供培訓、通過(guò)培訓、技能認證和工作安排控制成本
員工的關(guān)注點(diǎn)：尋求技能的提高
程序：技能分析、技能認證
優(yōu)點(diǎn)：持續性學(xué)習、靈活性、人員使用數量的精簡(jiǎn)
缺點(diǎn)：潛在的官僚主義、對成本控制的要求較高
3、以能力為基礎的薪酬結構
薪酬結構：以能力或能力開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)為依據
價(jià)值評價(jià)對象：能力
價(jià)值的量化：能力水平
轉化為薪酬的機制：能力認證以及市場(chǎng)定價(jià)
薪酬提升：能力開(kāi)發(fā)
管理者的關(guān)注重點(diǎn)：確保能力帶來(lái)價(jià)值增值、提供能力開(kāi)發(fā)的機會(huì )、通過(guò)能力認證和工作安排控制成本
員工的關(guān)注點(diǎn)：尋求能力的提高
程序：能力分析、能力認證
優(yōu)點(diǎn)：持續學(xué)習、靈活性、水平流動(dòng)
缺點(diǎn)：潛在的官僚主義、要求成本控制
4、功能不同的薪酬結構
“廣義薪酬”包括外在報酬和內在報酬。典型的外在報酬為經(jīng)濟薪酬，即貨幣薪酬。
“內在報酬”包括個(gè)人成就、個(gè)人成長(cháng)和社會(huì )地位等。
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