人分兩類(lèi)，常態(tài)人和非常態(tài)人。其中常態(tài)人又分為：人財、人才、人材和人手，非常態(tài)人則分為：人物、人在、人災和人渣。

　　幾乎每個(gè)企業(yè)都缺少人才，于是就千方百計，花費巨大成本招聘大量人才�？赏�往收效不佳，甚至招來(lái)的只是成本，更有可能招來(lái)的是麻煩，許多老板為此非�？鄲�。

　　造成這種困惑的原因有很多，其中一個(gè)重要原因就是老板不知道選什么樣的人，如何選人。老板可能見(jiàn)識過(guò)很多人，可能對選人用人的知識非常豐富，但就是在選人上缺乏常識，這就是《中外管理》主編楊光常說(shuō)的：有見(jiàn)識而無(wú)常識。那么老板選人的常識是什么?

　　企業(yè)里的八種人

　　人分兩類(lèi)，常態(tài)人和非常態(tài)人，大家平常講的都是常態(tài)人。其中常態(tài)人又分為：人財、人才、人材和人手，非常態(tài)人則分為：人物、人在、人災和人渣。

　　常態(tài)人是企業(yè)正常運轉情況下的人才能力結構，而非常態(tài)人是指企業(yè)非常情況下或者不健康企業(yè)里面存在的一些人。

　　常態(tài)人

　　人財：人財是常態(tài)人才中最好的，是能為企業(yè)直接帶來(lái)財富效益的，是企業(yè)最需要的人。這類(lèi)人的特點(diǎn)是積極主動(dòng)工作，創(chuàng )新性地完成崗位工作，能在組織工作中起到核心和主導作用。

　　人才：人才是指有才華的人。這些人有專(zhuān)業(yè)才能或其他才能，但就是沒(méi)有或不能轉化為效益和財富。

　　人材：人材是指人的基本素質(zhì)很好，還沒(méi)有轉化企業(yè)需要的才能，當然更沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)財富效益。

　　人手：人手就是他人工作的助手，是幫助人財等實(shí)現效益的人。

　　非常態(tài)人

　　人物：人物高于我們平常所講的人才，從能力和能量上來(lái)講都超乎尋常，是指能為企業(yè)解決重大問(wèn)題、幫助企業(yè)實(shí)現戰略性突破的人。

　　人在：人在就是指人既沒(méi)有正面地積極效用，也沒(méi)有負面的影響，只是在企業(yè)中存在著(zhù)。

　　人災：人災是指為企業(yè)帶來(lái)麻煩的人。這類(lèi)人只要在企業(yè)里存在，就會(huì )使企業(yè)事故不斷、麻煩叢生，最終導致企業(yè)經(jīng)濟性損失。

　　人渣：人渣是指品質(zhì)有問(wèn)題，且有非常強的破壞能力的人。這類(lèi)人心術(shù)不正、狡詐，以損人為目的，至于損人后是否利己并不重要。這類(lèi)人存在的目的就是給他人和組織制造事端、搬弄是非、挑撥離間、嫉賢妒能、內外勾結、制造種種不和諧。

　　有用的是“人財”和“人手”

　　常態(tài)人是企業(yè)正常狀態(tài)下所需要的，其中最需要的就是能解決問(wèn)題的“人財”和做事務(wù)性輔助工作的“人手”。企業(yè)中最常說(shuō)的兩句話(huà)不就是“誰(shuí)能掙來(lái)錢(qián)誰(shuí)是爺”和“急缺人手”嗎?

　　人財一般占員工總數的5%～20%。比重之所以不一，是因為企業(yè)的健康狀態(tài)不一樣。健康程度高的企業(yè)，人財的比重越高。一般情況下，企業(yè)的人財比重也就占5%～10%。人財在企業(yè)中不只是高層，在企業(yè)的各個(gè)層面都有，不僅在系統管理者層面，在專(zhuān)業(yè)管理層面，或者在專(zhuān)業(yè)技術(shù)層面都有人財。這些人是企業(yè)的核心，只有擁有這些人，企業(yè)遇到的問(wèn)題才能迎刃而解。

　　那么其他那么多人都是干什么呢?其他七類(lèi)人中最有價(jià)值的是人手。因為人手幫助人財實(shí)現價(jià)值，可以在人財的主導下，復制性地完成工作，為企業(yè)帶來(lái)規模效益。

　　而人手正是企業(yè)內部占絕大多數的，一般情況下要占到30%～60%左右。有人會(huì )說(shuō)：企業(yè)有人財，何必還要人手呢?實(shí)際運營(yíng)當中，人財離開(kāi)了人手的幫助，可以辦成事情，但做成事情的數量和規模就很有限了。就像一位將軍也能夠殺敵，但沒(méi)有千萬(wàn)的士兵幫助，殺敵數量就不上規模。所以，人手在組織中是必不可少的。

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