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2013年人力資源管理師基礎知識：職位管理的指導思想
技術(shù)和管理雙軌發(fā)展、根據企業(yè)長(cháng)期業(yè)務(wù)戰略確定部門(mén)等級、職位工作內容和職位價(jià)值相對應是職位管理的指導思想。
技術(shù)和管理雙軌發(fā)展就是為企業(yè)員工提供“H”型的兩個(gè)不同而又互通的職業(yè)發(fā)展通路。傳統的企業(yè)往往是單通道職業(yè)發(fā)展道路。也就是從技術(shù)、業(yè)務(wù)等不同的方向走向管理者行列，除行政管理職務(wù)造成的級別差異以外，再無(wú)其它辦法給員工進(jìn)行有管理意義上的分類(lèi)，其結果是在企業(yè)內引發(fā)官本位文化。不僅如此，由于受管理職位數量限制，不少員工看到升遷無(wú)望而離職，造成有抱負員工的流失�！癏”型的兩個(gè)不同而又互通的職業(yè)發(fā)展通路，避免了因單通路帶來(lái)的種種弊端，開(kāi)創(chuàng )了人力資源管理的新視覺(jué)。
職位價(jià)值基于部門(mén)在公司中的地位是職位管理的一個(gè)基本思想。企業(yè)長(cháng)期業(yè)務(wù)戰略凸現了不同部門(mén)在公司的地位。傳統的企業(yè)組織構架雖然承認企業(yè)內各部門(mén)作用不同，但在部門(mén)級別上則是一樣的。新的職位管理思路革新了這一理念，認為各個(gè)部門(mén)對公司的貢獻是不同的，因此不同部門(mén)的等級應該是有差異的，具體表現在起始等級和最高等級的等級區間上。部門(mén)職位等級區間差異反映了公司的長(cháng)期業(yè)務(wù)戰略。比如，在以營(yíng)銷(xiāo)為重的公司，則與市場(chǎng)和客戶(hù)有直接接觸的部門(mén)重要性大于其它部門(mén)，而在以生產(chǎn)和代工為主的企業(yè)，生產(chǎn)管理部門(mén)可能更為重要，因此這些強力部門(mén)的最高等級應該比其它部門(mén)高，起始等級由于考慮到工作重要性也相應得到提高。如果企業(yè)長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展戰略發(fā)生變化，部門(mén)級別就應得到調整，隨之職位價(jià)值亦應重新評估。在這樣一個(gè)指導思想下，一個(gè)強力部門(mén)的高級別員工就有可能比次要部門(mén)的負責經(jīng)理具有相同或更高的級別，從而在制度層面落實(shí)了“H”型職業(yè)發(fā)展通路。
職位工作內容和職位價(jià)值相對應的思想就是不同的職位工作內容和要求是不同的，每個(gè)職位都有它具體的要求，據此形成職位的相對固定價(jià)值。它不會(huì )因為任職人員水平高低和工作業(yè)績(jì)而變化。這個(gè)思路就為績(jì)效考核和薪酬分配確立了評判基準點(diǎn)。
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