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2013年人力資源管理師基礎知識：職位管理的五大部分
職系
是責任性質(zhì)相近的崗位組合，體現的是為員工提供更寬的發(fā)展通道，也就是多種職業(yè)方向的選擇，簡(jiǎn)單的企業(yè)可以劃分為管理職系，專(zhuān)業(yè)職系，內部責任分工復雜的企業(yè)可以有更多的劃分，比如管理職系、設計職系、技術(shù)職系、作業(yè)職系、市場(chǎng)職系、業(yè)務(wù)運營(yíng)職系、職能支持職系…。
層級
是責任大小、難易程度相近的崗位組合，體現不同級別崗位，層級多，員工發(fā)展的上升空間就更大;簡(jiǎn)單的層級劃分可以分為高、中、基層，如進(jìn)一步細分，還可劃分為文員級、專(zhuān)員級、助理級、主管級、經(jīng)理級、總監級、部門(mén)總經(jīng)理級、副總裁級、總裁級等等;設計層級的時(shí)候，其級別數量的多少與企業(yè)內部規模與未來(lái)發(fā)展預期有關(guān)，既要盡量避免員工很快遇到職位的天花板，又要讓員工實(shí)現小步快跑，實(shí)現不斷的激勵。
序列
是工作中專(zhuān)業(yè)性質(zhì)相近的崗位組合，以崗位工作性質(zhì)和能力素質(zhì)要求為主要依據，將同類(lèi)職位分類(lèi)歸并而成，這些職位要求任職者具備的素質(zhì)要求相同或相關(guān)，承擔的責任和功能相似或相同;簡(jiǎn)單的序列劃分，比如可以分為營(yíng)業(yè)序列、市場(chǎng)序列、技術(shù)序列、生產(chǎn)序列、職能序列等，更加細致的序列劃分，可以分為高層領(lǐng)導、中層管理、形象設計、服裝設計、設計支持、買(mǎi)手、信息化、制板、技術(shù)轉化、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗等等，也是根據企業(yè)內部分工的復雜程度決定的，一般來(lái)講生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)，序列可以分的細一些，集團類(lèi)、貿易類(lèi)的企業(yè)可以分得簡(jiǎn)單一點(diǎn)。
任職標準
提供員工選聘和晉升依據。任職標準的建立有兩種做法，一種是對于基礎任職標準進(jìn)行橫向、縱向的對比，建立相應標準，比如同序列、同層級人員相應科目標準統一等。還有一種是運用能力素質(zhì)模型，建立比較全面的任職資格標準，方法相對復雜。企業(yè)根據自身的實(shí)際情況選擇相應的標準建立方法。一般而言，初期以基礎任職標準為主，后期可考慮建立能力素質(zhì)模型。
職位設計既要考慮員工的滿(mǎn)意度提升，又要考慮企業(yè)人力資源管理的效率，其首要出發(fā)點(diǎn)在于以人為本，充分考慮員工的發(fā)展空間與更多的選擇機會(huì )，同時(shí)實(shí)現分類(lèi)管理，便于資源的合理投入。
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