點(diǎn)擊查看:2015人力資源管理師三級考試鞏固強化練習題匯總
1[簡(jiǎn)答題] 何種情形可以認定為工傷?
參考解析:
(1)在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內,因工作原因受到事故傷害的。
(2)工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內,從事與工作有關(guān)的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的。
(3)在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內,因履行工作職責受到暴力等意外傷害的。
(4)患職業(yè)病的。
(5)因工外出期間,由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的。
(6)在上下班途中,受到非本人主要責任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、火車(chē)事故傷害的。
(7)法律、行政法規規定應當認定為工傷的其他情形。
2[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述集體合同的概念。
參考解析:
1)集體合同,是指用人單位與本單位職工根據法律、法規、規章的規定,就勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛生、職業(yè)培訓、保險福利等事項,通過(guò)集體協(xié)商簽訂的書(shū)面協(xié)議。根據勞動(dòng)法的規定,集體合同由工會(huì )代表職工與企業(yè)簽訂,沒(méi)有成立工會(huì )組織的,由職工代表代表職工與企業(yè)簽訂。
(2)集體合同根據協(xié)商、簽約代表所代表的范圍的不同,分為基層集體合同、行業(yè)集體合同、地區集體合同等。我國集體合同體制以基層集體合同為主導體制,即集體合同由基層工會(huì )組織與企業(yè)簽訂,只對簽訂單位具有法律效力。
3[多選題]根據“禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規定”,下列說(shuō)法中正確的是( )。
A.只有經(jīng)營(yíng)者采用財物手段賄賂對方個(gè)人的行為,才被定性為商業(yè)賄賂
B.回扣是指經(jīng)營(yíng)者在銷(xiāo)售商品時(shí)在賬外暗中以現金、實(shí)物等方式退給對方的價(jià)款
C.經(jīng)營(yíng)者銷(xiāo)售商品,可以以明示方式給予對方折扣
D.經(jīng)營(yíng)者銷(xiāo)售或者購買(mǎi)商品,可以以明示方式給中間人傭金
參考答案:B,C,D
參考解析:《禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規定》第二條規定,經(jīng)營(yíng)者不得違反《反不正當競爭法》第八條規定,采用商業(yè)賄賂手段銷(xiāo)售或者購買(mǎi)商品。本規定所稱(chēng)商品賄賂,是指經(jīng)營(yíng)者為銷(xiāo)售或者購買(mǎi)商品而采用財物或者其他手段賄賂對方單位或者個(gè)人的行為。
4[單選題] 崗位規范和工作說(shuō)明書(shū)的區別不包括( )。
A.涉及的內容不同
B.結構形式不同
C.突出的主題不同
D.適用范圍不同
參考答案:D
參考解析:崗位規范與工作說(shuō)明書(shū)的區別包括:(1)涉及的內容不同。(2)突出的主題不同。(3)結構形式不同。
5[單選題]實(shí)耗工時(shí)的概念和意義,不包括( )
A.有助于考察企業(yè)以及車(chē)間、班組和個(gè)人勞動(dòng)定額的完成情況
B.衡量現行勞動(dòng)定額水平是否先進(jìn)合理
C.企業(yè)核算產(chǎn)品的盈利成本的基本依據
D.揭示產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中影響勞動(dòng)消耗的主要問(wèn)題
參考答案:C
參考解析:實(shí)耗工時(shí)的概念和意義①有助于考察企業(yè)以及車(chē)間、班組和個(gè)人勞動(dòng)定額的完成情況②衡量現行勞動(dòng)定額水平是否先進(jìn)合理③企業(yè)核算產(chǎn)品的實(shí)際成本的基本依據④揭示產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中影響勞動(dòng)消耗的主要問(wèn)題;⑤發(fā)現薄弱環(huán)節,為進(jìn)一步改善和調整勞動(dòng)組織指明方向
6[簡(jiǎn)答題] 安巖公司里一些新來(lái)的會(huì )計在結算每天的賬目時(shí)遇到了一些技術(shù)問(wèn)題,于是公司請某高校財會(huì )系的吳教授開(kāi)發(fā)了一門(mén)培訓課程。該課程設計良好,而且完全適合該公司的近1/3需要在這方面提高技能的財會(huì )人員,公司總經(jīng)理對此很滿(mǎn)意,于是他決定,“既然有如此好的培訓課程,那就讓財務(wù)部所有人員參加,這對他們沒(méi)有壞處!钡桥嘤栔鞴軈s反對這一決定,他說(shuō):“即使簡(jiǎn)單培訓也需要詳盡的規劃!痹诼(tīng)完培訓主管的詳細陳述后,總經(jīng)理要求培訓主管盡快制定出公司的培訓計劃。
請您結合本案例,回答以下問(wèn)題:
(1)一項培訓計劃主要包括哪些內容?
(2)如果你是安巖公司的培訓主管,如編制培訓計劃?
參考解析:
(1)培訓計劃應包括的內容。
1)培訓目的:說(shuō)明員工為什么要進(jìn)行培訓。
2)培訓目標:解決員工培訓應達到什么樣的標準(根據培訓目的,結合培訓資源配置的情況,將培訓目的具體化、數量化、指標化和標準化)。
3)受訓人員和內容:明確培訓誰(shuí)、培訓什么。
4)培訓范圍:包括四個(gè)培訓層次,即個(gè)人、基層、部門(mén)、企業(yè)。
5)培訓規模:培訓規模受人數、場(chǎng)地、培訓性質(zhì)、工具及費用等的影響。
6)培訓時(shí)間:時(shí)間安排受培訓范圍、對象、內容、方式、費用及其他與培訓有關(guān)的因素影響。
7)培訓地點(diǎn):學(xué)員接受培訓的所在地區和培訓場(chǎng)所。
8)培訓費用:即培訓成本,指企業(yè)在員工培訓過(guò)程中所發(fā)生的一切費用,包括直接培訓成本(在組織實(shí)施過(guò)程中培訓者與受訓人員的一切費用總和)和間接培訓成本(在組織實(shí)施過(guò)程之外企業(yè)所支付的一切費用總和)。(1分)
9)培訓方法:包括講授法、視聽(tīng)技術(shù)法、討論法、案例研究、角色扮演、網(wǎng)絡(luò )培訓、自學(xué)等方法。
10)培訓師:應根據培訓目的和要求,充分、全面地考慮培訓師的選拔和任用問(wèn)題。
(2)編制培訓課程計劃。
詳細的課程計劃主要是設計培訓的內容與活動(dòng),安排培訓活動(dòng)的先后順序,以幫助培訓師順利完成課程的培訓,達到培訓目標。有效的培訓課程計劃應包含的內容有培訓目標或成果、目標學(xué)員、培訓師和學(xué)員應具備的資格條件、時(shí)間分配、課程綱要、培訓活動(dòng)安排、輔助材料、前期準備、培訓環(huán)境布置、具體培訓內容、培訓效果評估等(見(jiàn)下表)。
7[單選題] 在績(jì)效管理的總結階段,對企業(yè)各級組織診斷分析的基礎和前提是( )。
A.對企業(yè)績(jì)效管理體系的診斷
B.對考評者全面、全過(guò)程的診斷
C.對企業(yè)績(jì)效管理制度的診斷
D.對被考評者全面、全過(guò)程的診斷
參考答案:D
參考解析:在績(jì)效管理的總結階段,績(jì)效診斷的主要內容是:①對企業(yè)績(jì)效管理制度的診斷;②對企業(yè)績(jì)效管理體系的診斷;③對績(jì)效考評指標和標準體系的診斷;④對考評者全面、全過(guò)程的診斷;⑤對被考評者全面的、全過(guò)程的診斷;⑥對企業(yè)組織的診斷。對被考評者全面的、全過(guò)程的診斷是對企業(yè)各級組織診斷分析的基礎和前提。
8[單選題] ( )的主要目的是激勵提高各個(gè)利益主體參加培訓的積極性。
A.培訓服務(wù)制度B.薪酬管理制度C.招聘面試制度D.企業(yè)培訓制度
參考答案:D
參考解析:企業(yè)培訓制度的主要目的是激勵各個(gè)利益主體參加培訓的積極性。激勵制度包括三個(gè)方面:(1)對員工的激勵;(2)對部門(mén)及其主管的激勵;(3)對企業(yè)的激勵。
9[多選題] 使用匈牙利法解決員工任務(wù)合理指派問(wèn)題時(shí),具備的約束條件有( )
A.員工數目與項目數目相等
B.員工數目與任務(wù)數目相等
C.求解的是最小化問(wèn)題
D.員工成本的最小化
E.求解的是最大化問(wèn)題
參考答案:B,C
參考解析:匈牙利法是企業(yè)在解決員工任務(wù)指派問(wèn)題時(shí)普遍采用的一種方法。在應用這一方法時(shí),應具備以下兩個(gè)約束條件:?jiǎn)T工數目與任務(wù)數目相等;求解的是最小化問(wèn)題,如工作時(shí)間最小化、費用最小化等。
10[單選題] 用于說(shuō)明企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理計劃、目標、發(fā)布規定和管理標準的信息載體是( )。
A.匯總報表B.正式通報C.例會(huì )制度D.勞動(dòng)管理表單
參考答案:B考解析:
相關(guān)推薦:
在線(xiàn)課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習時(shí)間有限,急需證書(shū)加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng )業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒(méi)有學(xué)習自主性; ②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習技巧; ③工作忙,學(xué)習時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線(xiàn)課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習時(shí)間有限,急需證書(shū)加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng )業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒(méi)有學(xué)習自主性; ②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習技巧; ③工作忙,學(xué)習時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢(xún) | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎階段 | 備考指導![]() |
||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點(diǎn)強化班 | ||
真題解析班 | |||
?技柊 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應試技巧班 | |||
培訓資料班 | |||
考前密訓班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓+HR法務(wù)實(shí)訓+OKR實(shí)操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導意見(jiàn) | ||
定制各階段學(xué)習計劃 | |||
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導 | |||
學(xué)習進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽(tīng)課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過(guò),2年內免費重學(xué)! | 考試不過(guò),2年內免費重學(xué)! | |
套餐價(jià)格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |