1、貫徹(B)組織設計基本原則，在組織設計中要十分重視橫向協(xié)調問(wèn)題。
A、目標與任務(wù)原則
B、專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作原則
C、集權與分權相結合的原則
D、有效管理幅度原則
2、(A)是組織設計最基本的原則。
A、目標與任務(wù)原則
B、專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作原則
C、集權與分權相結合的原則
D、有效管理幅度原則
3、模擬分權組織結構是根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續性很強的大型企業(yè)內部各組成部分的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及其對管理的不同要求，人為的把企業(yè)分成許多(B)。
A、目標與任務(wù)一體化結構
B、“組織單位”
C、集權與分權相結合的結構
D、部門(mén)或獨立的崗位
4、如果發(fā)生資不抵債的情況，以下哪些可以承擔債務(wù)(B)。
A、分公司
B、子公司
C、模擬分權單位
D、事業(yè)部
5、企業(yè)集團是一種以(B)為主體，通過(guò)產(chǎn)權關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，與眾多法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。
A、分公司
B、母公司
C、子公司
D、總公司
6、依托型的組織機構里，存在(C)。
A、總公司兼任分公司的職能機構
B、母公司兼任子公司的職能機構
C、主體企業(yè)兼任集團公司的職能部門(mén)
D、集團公司兼任主體企業(yè)的職能部門(mén)
7、以下屬于企業(yè)集團的職能機構非常設機構的有(C)。
A、總公司下屬的分公司銷(xiāo)售部
B、母公司下屬子公司的財務(wù)部
C、某企業(yè)集團規范化培訓體系項目推進(jìn)辦公室
D、集團公司下屬的產(chǎn)品研發(fā)中心
8、企業(yè)內部的部門(mén)是承擔某種職能模塊的載體，按照一定的原則把他們組合在一起，便表現為(C)
A、部門(mén)機構
B、部門(mén)結構
C、組織結構
D、組織機構
9、如果一個(gè)企業(yè)面臨的環(huán)境是穩定的、可以把握的、對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境影響不太顯著(zhù)，則(B)。
A、把管理權限適當授權個(gè)下屬更多的決策權和隨機處理權
B、把管理權限較多的集中在領(lǐng)導手里，設計較穩定的組織結構
C、把管理權限較多的集中在領(lǐng)導手里，設計較靈活的組織結構
D、把管理權限適當授權給下屬，讓其擁有更多的工作自主權
10、以下屬于以成果為中心來(lái)設計部門(mén)結構特點(diǎn)的是(B)
A、具有明確性和高度穩定性
B、具有高度的穩定性，較強的適應性
C、具有高度的穩定性，較強的明確性
D、缺乏明確性和穩定性，實(shí)用性較差
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