點(diǎn)擊查看：2014年助理人力資源管理師知識點(diǎn)復習指導匯總
原則、原理：
1、組織機構實(shí)施要則：命令管理系統一元化;明確責任和權限;優(yōu)先組建管理機構和配備人員;分配職責。
2、組織設計要求七原則：目標、任務(wù);分工、協(xié)作;統一領(lǐng)導、分級管理;統一指揮;權責相等;精干原則;
有效管理幅度原則;
3、崗位設置的原則：因事設崗;崗位精簡(jiǎn);崗位有效配合;發(fā)揮積極效應;體現經(jīng)濟、合理、科學(xué)、系統化。
4、HRP費用預算與執行原則：分頭預算;總體控制;個(gè)案執行。
5、HR基本原理：同素異構;能位匹配;互補優(yōu)化;動(dòng)態(tài)適應;激勵強化;公平競爭;信息激勵;文化激勵。
6、招聘廣告設計原則：引起讀者注意;激發(fā)讀者興趣;創(chuàng )造求職愿望;促使求職行動(dòng);真實(shí)、合法、簡(jiǎn)潔。
7、人員錄用原則：因事?lián)袢?任人唯賢;用人不疑;嚴愛(ài)相濟。
人員甄選原則：因事?lián)袢?德才兼備;用人所長(cháng);民主集中;回避原則。
8、招聘原則：效率優(yōu)先;雙向選擇;公平公正;確保質(zhì)量。
9、人員配置原理：要素有用;能位對應;互補增值;動(dòng)態(tài)適應;彈性冗余。
10、培訓原則：戰略原則;長(cháng)期性原則;按需施教、學(xué)以致用;全員教育、重點(diǎn)提高相結合;
主動(dòng)參與原則;
嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則;投資效益原則。
11、培訓需求信息分析指導原則：審查一致性和準確性;使用所有相關(guān)信息、數據;保守個(gè)人信息、數據秘密;
盡量使用最簡(jiǎn)單的統計方法。
12、職業(yè)發(fā)展計劃原則：清晰性;挑戰性;變動(dòng)性;一致性;激勵性;合作性;全程;具體;實(shí)際;可評量。
13、績(jì)效管理原則：公開(kāi)與開(kāi)放;反饋與修改;定期化與制度化;可靠性與正確性;
可行性與實(shí)用性(限制因素分析;目標與效益分析;潛在問(wèn)題分析)。
14、績(jì)效考核原則：客觀(guān)、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便原則;注重實(shí)績(jì);多途徑、分能級;階段性和連續性結合。
15、崗位評價(jià)原則：系統性;實(shí)用性;標準化;能級對應;優(yōu)化原則。(另注意：P259)
16、薪酬管理原則：對外具有競爭力;對內具有公正性;對員工具有激勵性;薪酬成本控制。
17、福利管理原則：合理性;必要性;計劃性;協(xié)調性。
18、訂立集體合同原則：內容合法;平等合作、協(xié)商一致;兼顧所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的利益;維護正常的生產(chǎn)工作秩序。
19、集體合同履行原則：實(shí)際履行;協(xié)作履行。
20、簽訂、變更勞動(dòng)合同原則：平等自愿;協(xié)商一致;不違反法律、行政法規。
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