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一、企業(yè)集團的主要作用：
1、企業(yè)集團是推動(dòng)國家產(chǎn)業(yè)結構調整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的主導力量
2、企業(yè)集團是國家技術(shù)創(chuàng )新體系的支撐主體
3、企業(yè)集團是市場(chǎng)秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過(guò)度競爭、無(wú)序競爭
4、能夠很快形成在國際市場(chǎng)中競爭的實(shí)力，具有維護國家經(jīng)濟主權的戰略作用。
二、企業(yè)集團的優(yōu)勢：
1、規模經(jīng)濟的優(yōu)勢
分工協(xié)作的優(yōu)勢
集團的“艦隊”優(yōu)勢
“壟斷”優(yōu)勢：是一切大型企業(yè)和大型企業(yè)組織追求的最高目標。
無(wú)形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢
戰略上的優(yōu)勢
迅速擴大組織規模的優(yōu)勢
技術(shù)創(chuàng )新的優(yōu)勢
三、企業(yè)集團的治理結構：
企業(yè)法人治理結構的性質(zhì)由產(chǎn)權結構的性質(zhì)所決定。產(chǎn)權是所有權、經(jīng)營(yíng)權、轉讓權和分配權的總稱(chēng)。企業(yè)產(chǎn)權結構分為兩個(gè)層次：法人股東和個(gè)人股東之間的結構、法人股東內部的結構。產(chǎn)權結構設計目的：一是對公司進(jìn)行控制，二是為了選擇公司治理結構。
狹義的公司治理結構是指有關(guān)董事會(huì )的功能、結構、股東的權力等方面的制度安排。廣義的公司治理結構是指有關(guān)公司的控制權和聲譽(yù)索取權、分配權等一整套法律、文化和制度的安排，這些制度安排決定著(zhù)公司的目標，誰(shuí)在什么狀態(tài)下實(shí)施控制，如何控制風(fēng)險和收益，如何在企業(yè)不同成員之間進(jìn)行分配等一系列重大問(wèn)題。企業(yè)法人治理結構包括：1、股東大會(huì )(最高的權力機構)、董事會(huì )(公司治理結構的中樞和管理權力中心)、監事會(huì )和經(jīng)理班子(委托代理關(guān)系，包括法定限制和定義限制)的建立及權力分配的制度安排;2、股東(主要是法人股東)對董事會(huì )、經(jīng)理人員和一般員工工作績(jì)效監督和評價(jià)的制度安排;3、對經(jīng)理人員的激勵和約束機制的設計及實(shí)施辦法;4、企業(yè)出現危機時(shí)，法人股東的行為方式。
四、企業(yè)集團管理體制的特點(diǎn)：
1、管理活動(dòng)的協(xié)商性
2、管理體制的創(chuàng )新性
3、管理內容的復雜性
4、管理形式的多樣性
5、管理協(xié)調的綜合性
6、利益主體多元性與多層次性
五、正確處理集團利益關(guān)系的四個(gè)基本原則：
1、堅持等價(jià)交換原則
2、堅持 共同協(xié)商、適當讓步原則
3、堅持集團整體利益和成員企業(yè)利益相統一的原則
4、堅持平等互利的原則
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