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人力資源規劃
·進(jìn)行組織信息調研的具體要求 ：
1、準確性。
2、系統性。
3、針對性。
4、及時(shí)性。
5、適用性。
6、經(jīng)濟性。
·組織信息調查研究的幾種類(lèi)型
1、探索性調研。
2、描述性調研。
3、因果關(guān)系調研。
4、預測性調研。
---注意3.4.的具體內容
信息采集的方法
·詢(xún)問(wèn)法。詢(xún)問(wèn)法由調查者事先擬定出具體的調研提綱，然后向被調查者以詢(xún)問(wèn)的方式，個(gè)別地詢(xún)問(wèn)各種想要調查了解的問(wèn)題，請他們回答，來(lái)采集有關(guān)信息資料。
(1)當面調查詢(xún)問(wèn)法。優(yōu)點(diǎn)：比較機動(dòng)靈活，不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，得到的資料也往往比較真實(shí)。
缺點(diǎn)：所花費的人力、物力、財力會(huì )比較大。
(2)電話(huà)調查法。
(3)會(huì )議調查詢(xún)問(wèn)法
缺點(diǎn)：存在從眾的心理，受影響大，調查會(huì )的效果好壞與會(huì )議組織者的組織能力、業(yè)務(wù)水平和工作能力有很大的關(guān)系。
(4)郵寄調查詢(xún)問(wèn)法。
缺點(diǎn)：所花的時(shí)間比較長(cháng)、最大的問(wèn)題是回收率低。
(5)問(wèn)卷調查詢(xún)問(wèn)法。
優(yōu)點(diǎn)：費用適中，回收率較高，效果良好。
·觀(guān)察法：
1. 直接觀(guān)察法
2. 行為記錄法
-----注意這些方法的邏輯層次關(guān)系
企業(yè)組織信息處理的要求
1、及時(shí)性。所謂及時(shí)差，一是指對時(shí)過(guò)境遷并且不能追憶的信息 要及時(shí)記錄;二是信息傳遞的速度要快。信息流在一定程度上總落后于物流!
2、信息的準確性。要求企業(yè)中的同一信息具有統一性或惟一性。
3、信息的適用性
4、信息的經(jīng)濟性。
組織信息的分析方法技術(shù)
·信息分析的具體方法：專(zhuān)家調查法、數理統計法、財務(wù)報表分析法、市場(chǎng)預告分析法、態(tài)勢分析法(SWOT)。
·SWOT分析代表分析企業(yè)的優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(huì )(Opportunity)、威脅(Threats)。因此SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會(huì )和威脅的一種方法
組織的概念
·企業(yè)---車(chē)間---班組—崗位之間則形成管理層次，即所謂管理體制中的“體”，是企業(yè)組織的有形部分;
·組織職能還要對不同層次、不同單元分別規定其任務(wù)、責任、權力、以及溝通、協(xié)作方式通常形成管理體制中的“制”，是企業(yè)組織的無(wú)形部分
組織設計的內容和步驟
·按照企業(yè)計劃任務(wù)和目標的要求，建立合理的組織機構，包括各個(gè)管理層次和職能部門(mén)的建立;
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