導論
第一節 戰略性人力資源管理
※1戰略性人力資源管理：
1)將人力資源管理看作是企業(yè)戰略的有機組成部分;2)通過(guò)整合來(lái)達到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略保持一致的目的;3)通過(guò)變革來(lái)提高對環(huán)境的適應能力。
※2人力資源管理的5p模式：
人力資源哲學(xué)(philosophy)、人力資源政策(policies)、人力資源規劃(programs)、人力資源職能(practices)、人力資源流程(processes)
※3人力資源職能：6大職能：
第二節高級人力資源管理者的任務(wù)
※4在形成機制方面，人力資源管理的任務(wù)分為三部分：
1)為了創(chuàng )造價(jià)值，建立激勵機制;2)為了評價(jià)價(jià)值，建立績(jì)效管理機制;3)為了分配價(jià)值，建立競爭性薪資結構。
※5高級人力資源管理者的角色和任務(wù)：
新時(shí)期的要求：1、熟悉本公司的業(yè)務(wù);2、具有經(jīng)營(yíng)者的良好的心理狀態(tài);3、扎實(shí)的人力資源管理知識;4、管理咨詢(xún)和溝通技能;5、了解本企業(yè)的核心競爭力及其相關(guān)工作要求;6、懂得進(jìn)行人力資本管理;7、能進(jìn)行團隊設計和培養;8、掌握基本的人力資源管理技術(shù);9、具有個(gè)人主動(dòng)性;10、有較好的工作組織能力。
※6部門(mén)管理者的人力資源管理職責：
首先應是人力資源管理專(zhuān)家，對人力資源管理直接負責，又與人力資源管理部門(mén)共同承擔人力資源管理工作。
※7高級人力資源管理者的角色定位：
與其他管理人員合作中職責為：1)戰略伙伴;2)流程專(zhuān)家;3)精通業(yè)務(wù);4)變革管理;5)員工的支持者;6)人力資源管理的支持者;7)可信任者。
角色定位：1)計劃者;2)立法者;3)催化者;4)咨詢(xún)員;5)經(jīng)營(yíng)戰略伙伴;6)監督員;7)服務(wù)員。
