點(diǎn)擊查看：2019年自考《人力資源管理》考點(diǎn)講解匯總

　　管理人員接續規劃的制定過(guò)程：

　�、俅_定規劃范圍;

　�、诖_定每個(gè)管理職位上的接替人選;

　�、墼u價(jià)接替人選;

　�、艽_定職業(yè)發(fā)展需要以及將個(gè)人的職業(yè)目標與組織職業(yè)目標相結合。

　　編制人力資源規劃的7個(gè)步驟：

　�、偎鸭瘻蕚溆嘘P(guān)信息資料：包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和目標、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、企業(yè)現有人員情況、員工的培訓、教育情況。

　�、谌肆�資源需求預測：對人力需求的結構和數量進(jìn)行預測。

　�、廴肆�資源供給預測：包括內部擁有量和外部擁有量的預測。

　�、艽_定人員凈需求：既包括人員數量，又包括人員結構、人員標準。

　�、荽_定人力資源目標：目標可能是定量的、具體的，也可能是定性的、比較抽象的。

　�、拗贫ň唧w規劃：包括制定晉升規劃、補充規劃、培訓開(kāi)發(fā)規劃、配備規劃等。

　�、邔θ肆�資源規劃的審核與評估：對人力資源規劃所涉及的有關(guān)政策、措施以及招聘、培訓發(fā)展和報酬福利等方面進(jìn)行審核和控制。

　　人員甄選的重要意義：

　　使事得其人，人適其事;形成人員隊伍的合理結構;保證人員個(gè)體素質(zhì)優(yōu)良。

　　人員甄選的原則：

　　因事?lián)袢嗽瓌t、德才兼備原則、用人所長(cháng)原則、民主集中原則、回避原則。

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