查看匯總：2018年10月自考《管理學(xué)原理》名詞解釋匯總

　　1.職權的類(lèi)型：①直線(xiàn)職權，是某項職位或某部門(mén)所擁有的包括作出決策沒(méi)發(fā)布命令等的權利，也就是通常所說(shuō)的指揮權②參謀職權，是某項職位或某部門(mén)所擁有的輔助性職權，包括提供，咨詢(xún)，建議等③職能職權，是某職位或某部門(mén)所擁有的原屬于直線(xiàn)管理者的那部門(mén)權力，大部分是由業(yè)務(wù)或參謀職能部門(mén)的負責人來(lái)行使。

　　2.在組織內，最基本的信息溝通就是通過(guò)職權來(lái)實(shí)現的。

　　3.專(zhuān)業(yè)參謀，常常為一個(gè)獨立的機構或部門(mén)，就是一般所謂的“智囊團”或“顧問(wèn)班子”。

　　4. 直線(xiàn)職權，參謀職權，職能職權三者之間的關(guān)系：直線(xiàn)與參謀本質(zhì)上是一種職權關(guān)系，而職能職權介于直線(xiàn)職權與參謀職權之間。①注意發(fā)揮參謀職權的作用，從直線(xiàn)與參謀的關(guān)系看，參謀是為直線(xiàn)主管提供信息，出謀劃策，配合主管工作的。②適當限制職能職權，職能職權的出現是為了有效地實(shí)施管理，但也帶來(lái)了多頭領(lǐng)導，限制職能職權的使用所得常常大于所失。

　　5.限制職能職權的使用，其一要限制職能職權的適用范圍。其二要限制級別，職能職權不應該越過(guò)上級下屬的第一級，職能職權應當在組織中關(guān)系最接近的那一級。

　　6.授權是指上級委授給下屬一定的權力，使下級在一定的監督之下，有相當的自主權，行動(dòng)權。

　　7.授權者對被授權者有指揮監督權。

　　8.授權的步驟：①將任務(wù)委派給接受授權的下屬，并明確應當取得的成果②將完成任務(wù)所必需的職權授予下屬③使下屬承擔起對所接受的任務(wù)、成果要求和職權的義務(wù)。也就是使下級認可或同意由上級所授的任務(wù)和職權，并做出完成任務(wù)的承諾。

　　9.在授權過(guò)程中，責任是不可下授的。這稱(chēng)為授權的絕對性原則。

　　10.組織中的職權分裂，當解決一個(gè)問(wèn)題或做出一項決策必須匯總兩個(gè)或更多的管理者的職權才能實(shí)現時(shí)，就認為解決這一問(wèn)題的職權的分裂的。

　　11.有效授權的要求：①要有善于接受不同意見(jiàn)的態(tài)度②要有放手的態(tài)度③要允許別人犯錯誤④要善于信任下級⑤要善于適度控制

　　12.衡量集權與分權程度的標志①決策的數目，基層決策的數目越多，其分權程度越高;上層決策數目越多，其集權程度就越高②決策的重要性及其影響面③決策審批手續的繁簡(jiǎn)

　　13.集權制的特點(diǎn)：①經(jīng)營(yíng)決策權大多集中在高層領(lǐng)導，中下層只有日常的決策權限②對下級的控制較多③統一經(jīng)營(yíng)④統一核算。

　　14.分權制的特點(diǎn)：①中下層有較多的決策權限②上級的控制較少③在統一規劃下可獨立經(jīng)營(yíng)④實(shí)行獨立核算

　　15.影響集權分權的因素：①決策的重要性(這是影響分權程度的最重要的因素)②高層主管對一致性的方針政策的偏好③組織的規模④組織的歷史⑤最高主管的人生規劃⑥獲取管理人才的難易程度⑦手段⑧營(yíng)運的分散性⑨組織的變動(dòng)程度⑩外界環(huán)境的影響

　　16.員工活性化，是員工參與的一種高級形式，它意味著(zhù)這樣一種狀態(tài)，在這種狀態(tài)下員工在規定的限度內擁有作出決定和采取行動(dòng)的知識，技能，職權以及意愿，同時(shí)，他們對自己行動(dòng)的后果以及對企業(yè)的成功又有著(zhù)高度的責任感。

　　17.管理層的作用：①組織的管理當局必須明確組織的使命，愿景和價(jià)值觀(guān)，設定組織的目標和戰略，并使之得到廣泛的共享和認同②管理當局還必須對組織加以適當的構造和部署以保證其戰略的實(shí)現，要讓每個(gè)人在組織中都有自己的位置。

　　18.實(shí)現員工活性化的途徑：①營(yíng)造促進(jìn)活性化的文化②組織職位的成功設計也是實(shí)現活性化的重要途徑③選撥適合活性化文化的員工④對員工進(jìn)行不懈的培訓和教育⑤建立促進(jìn)活性化的考核評價(jià)制度

　　19.個(gè)人管理指的是整個(gè)組織中的最高決策權集中在一個(gè)人的手里，由他對整個(gè)組織負責。因而又叫個(gè)人負責制。

　　20.委員會(huì )管理指的是組織中的最高決策權交給兩位以上的管理者，也就是把權力分散到一個(gè)集體中去。

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