單項選擇題
1、模擬分權制是介于(D)之間的一種組織模式。
A、直線(xiàn)制和直線(xiàn)職能制
B、直線(xiàn)職能制和多維組織
C、直線(xiàn)職能制與矩陣制
D、直線(xiàn)職能制與事業(yè)部制
2、企業(yè)人員內部流動(dòng)不包括(B)
A、晉升
B、辭職
C、降職
D、平調
3、計量經(jīng)濟學(xué)軟件包是(A)。
A、EVIEWS
B、SAS
C、SPSS
D、GASP0.1
4、影響和制約組織結構的因素不包括(D)
A、信息溝通
B、企業(yè)環(huán)境
C、企業(yè)規模
D、管理職責
5、趨勢外推法是利用(C)，對企業(yè)人力資源需求總量進(jìn)行預測。
A、相關(guān)原理
B、相似原理
C、慣性原理
D、相斥原理
6、組織結構應隨經(jīng)營(yíng)戰略的變化而調整，應該在(B)階段，設立若干職能部門(mén)，以解決地區分散而產(chǎn)生的協(xié)調、標準化和專(zhuān)業(yè)化等問(wèn)題。
A、增大數量
B、擴大地區
C、縱向整合
D、多種經(jīng)營(yíng)
7、(B)是依據事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來(lái)預測事物未來(lái)的發(fā)展趨勢。
A、集體預測法
B、回歸分析法
C、勞動(dòng)定額法
D、轉換比率法
8、(D)不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。
A、合作或精簡(jiǎn)某些臃腫的機構
B、制定全員輪訓計劃，提高員工整體素質(zhì)
C、減少員工工作時(shí)間，隨之降低工資水平
D、將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人員空缺崗位
9、作為人員需求計劃的對策性計劃是(B)。
(A)人員培訓計劃
(B)人員供給計劃
(C)人力資源費用計劃
(D)人力資源政策調整計劃
10、以成果為中心來(lái)設計部門(mén)結構(B)。
(A)適合小型企業(yè)采用
(B)容易造成管理人員膨脹現象
(C)管理費用較少
(D)是典型集權式結構
11、短期內完成組織結構的重大的以至根本性變革是(A)。
(A)爆破式變革
(B)改良式變革
(C)計劃式變革
(D)漸進(jìn)式變革
12、人員規劃中應解決的核心問(wèn)題是(C)。
(A)與內外環(huán)境相適應
(B)與戰略目標相適應
(C)人力資源供給保障
(D)保持適度的流動(dòng)性
13、根據人力資源歷史的和現有的資料，從過(guò)去延伸將來(lái)，從而對人力資源的未來(lái)發(fā)展狀況進(jìn)行預測是(C)。
(A)回歸分析法
(B)崗位定員法
(C)趨勢外推法
(D)經(jīng)驗預測法
14、關(guān)于德?tīng)柗品�，說(shuō)法錯誤的是(C)。
(A)它是定性預測方法
(B)它是集體預測方法
(C)它是轉換比率方法
(D)它需要專(zhuān)家的參與
15、某風(fēng)險投資公司下設戰略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財務(wù)管理部、人力資源部、項目運營(yíng)部和行政管理部，當一個(gè)投資項目的立項申請得到高層同意后，會(huì )從以上部門(mén)抽調人員組成一個(gè)項目小組，負責整個(gè)項目的實(shí)施。該風(fēng)險投資公司所采用的組織結構是(D)。
(A)事業(yè)部制
(B)直線(xiàn)制
(C)直線(xiàn)職能制
(D)矩陣制
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