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薪酬管理

　　(一)企業(yè)薪酬管理的基本目標

　　(1)保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才。

　　(2)對各類(lèi)員工的貢獻給予充分肯定，使員工及時(shí)地得到相應的回報。

　　(3)合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

　　(4)通過(guò)薪酬激勵機制的確立，將企業(yè)與員工長(cháng)期、中短期經(jīng)濟利益有機地結合在一起，促進(jìn)公司與員工結成利益關(guān)系共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　企業(yè)薪酬管理的基本原則包括：①對外具有競爭力原則。②對內具有公正性原則。支付相當于員工崗位價(jià)值的薪資。③對員工具有激勵性原則。根據員工的實(shí)際貢獻付薪，并且適當拉開(kāi)薪酬差距，使不同業(yè)績(jì)的員工在心理上察覺(jué)這個(gè)差距，并產(chǎn)生激勵作用。④對成本具有控制性原則。

　　(二)薪酬管理的內容

　　完善企業(yè)薪酬制度設計是企業(yè)薪酬管理的一項重要任務(wù)，包括薪酬結構的完善，即確定并調整不同員工薪酬項目的構成，以及各薪酬項目所占比例，還包括薪酬等級標準設計和薪酬支付形式設計，即確定薪酬計算的基礎。工資總額的準確統計是國家從宏觀(guān)上了解居民的收入，衡量員工的生活水平，計算離退休金、有關(guān)保險金和經(jīng)濟補償金的重要依據。

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