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集團總部組織結構的類(lèi)型

　�、龠\作型總部。

　　高度集權的總部，總部從集團的戰略規劃到?jīng)Q策的具體實(shí)施，都要做決定。為了保證集團戰略的實(shí)施和目標的實(shí)現，集團總部的各種管理職能非常深入。在此種結構下，總部的職能人員通常很多，規模比較龐大，從而保證總部能夠正確決策并迅速解決各種問(wèn)題。為了保證其戰略的實(shí)施，各事業(yè)部都是由總部進(jìn)行集權管理的，計劃由總部制定，下屬單位只負責保證實(shí)施。

　�、趹鹇孕涂偛�。

　　負責集團的財務(wù)、資產(chǎn)運營(yíng)、文化和集團的戰略規劃，各下屬單位或事業(yè)部同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)戰略規劃，并實(shí)時(shí)提出達成規劃目標所需的各項資源預算。為保證下屬單位目標的實(shí)現和集團整體利益的最大化，集團總部的規模并不是很大，精力主要集中在綜合平衡、總體協(xié)調、提高集團綜合效益上。目前大多數集團都是采用或者正在轉向這種類(lèi)型的總部結構模式。

　�、圪Y本經(jīng)營(yíng)型總部。

　　一個(gè)資金中心，負責集團的財務(wù)和資產(chǎn)運營(yíng)、財務(wù)規劃、投資決策和實(shí)時(shí)監控以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作，其他職能由下屬企業(yè)承擔�？偛棵磕杲o下屬企業(yè)一定的財務(wù)目標，下屬企業(yè)只要達成財務(wù)目標就可以了。在這種總部類(lèi)型結構下，下屬企業(yè)的相關(guān)性可以很小，集團的業(yè)務(wù)涉及范圍廣。由于總部只負責資產(chǎn)御座，因為職能人員不多，主要是財務(wù)管理人員。

　　這種相對分權的總部結構模式被稱(chēng)為“有頭腦沒(méi)手腳”，可以創(chuàng )造資本經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應。

　　集團總部組織結構發(fā)展趨勢：服務(wù)功能外包、戰略等功能強化、提高總部影響力。

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