>>>2017年高級人力資源管理師高頻備考知識點(diǎn)匯總

　　一、企業(yè)人員招聘環(huán)境分析(簡(jiǎn)答題了解影響情況) 招聘一般在以下幾種情況發(fā)生：

　　組織自然減員、組織業(yè)務(wù)拓展、人員配置不合理。此外，新公司的成立、工作性質(zhì)的變化等一、招聘外部環(huán)境分析

　　1、技術(shù)的變化：這種變化表現為對熟練工人的負面影響更大，對受過(guò)高等教育的人則相對有利

　　2、產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)狀況：a市場(chǎng)狀況對用工量的影響：市場(chǎng)需求增長(cháng)擴大生產(chǎn)，增加用工量，反之減少用工量。B市場(chǎng)預期對勞動(dòng)力供給的影響：若單位所屬市場(chǎng)具有巨大發(fā)展潛力，就能吸引大量人才涌入。C市場(chǎng)狀況對工資的影響：指企業(yè)所在行業(yè)市場(chǎng)狀況，影響企業(yè)支付給員工的工資。

　　3、勞動(dòng)力市場(chǎng)：1)市場(chǎng)的需求關(guān)系：需求約束性勞動(dòng)力市場(chǎng)勞動(dòng)力供大于求，需求方處于有利地位，有壓低工資、降低勞動(dòng)條件的可能。資源約束型勞動(dòng)力市場(chǎng)失業(yè)率低，勞動(dòng)者工資收入、勞動(dòng)條件相應比較好，單位招聘要設計周密計劃、招聘期也要相應變得更長(cháng)。2)市場(chǎng)的地理范圍：局部的一般人員、區域的高16 技能人員、國家的專(zhuān)業(yè)性人員和國際的特殊性人員。

　　4、競爭對手：可能向求職者提供替代性的工作機會(huì )競爭對手情報包括如下信息：1)競爭對手正在招聘哪些人員?招聘的條件是什么?2)采取什么樣的招聘方法3)薪金水品怎樣?4)有什么樣的用人政策。

　　二、招聘內部環(huán)境分析1、組織戰略：不僅提出了對應聘者的技能要求，而且要求應聘者的態(tài)度和性格特征與組織文化相吻合。2、職位的性質(zhì)：職位的挑戰性和職責，讓下級干上級的活，激發(fā)上進(jìn)心發(fā)揮潛在能力，降低單位人力資本投入，增加利潤。職位發(fā)展和晉升機會(huì )，滿(mǎn)足舞臺的需求。3、組織內部的政策與實(shí)踐：人力資源規劃和內部晉升政策。

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