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　　年度培訓計劃的制訂

　　(一)年度培訓計劃的內容：

　　1、培訓組織機構的建設。

　　2、培訓項目的運作計劃。

　　3、資源管理計劃。

　　4年度培訓預算。

　　5、培訓開(kāi)發(fā)機制建設。

　　(二)年度培訓計劃制訂的基本步驟：

　　1、前期準備

　　2、培訓調查與分析

　　3、年度培訓計劃主體內容的確定

　　主體內容包括：培訓組織建設、項目運作計劃、資源管理計劃、年度預算、機制建設等。

　　4、年度培訓計劃的審批以及開(kāi)展。

　　(三)年度培訓計劃制訂的基本要求：

　　1、各部門(mén)及下屬機構應當根據自身需求情況制定初步的部門(mén)級的年度培訓計劃，體現員工培訓需求和部門(mén)培訓需求2個(gè)層次。

　　2、培訓部門(mén)應分析組織層面的培訓需求，作為培訓計劃的方向。

　　3、培訓部門(mén)綜合所有年度培訓計劃并進(jìn)行評價(jià)論證與協(xié)調，最后得出公司年度培訓計劃

　　4、各個(gè)部門(mén)或者機構應當根據公司通過(guò)的年培訓計劃，對本部門(mén)或機構的培訓計劃進(jìn)行修改，并提交培訓管理部門(mén)進(jìn)行備案。

　　員工培訓開(kāi)發(fā)系統

　　系統：就是為了實(shí)現某種特殊目的的一組有著(zhù)內在聯(lián)系的諸多部分的集合。

　　培訓開(kāi)發(fā)的系統思想包含兩方面的含義：一是將培訓開(kāi)發(fā)作為一種常態(tài)系統，這一系統始于對培訓開(kāi)發(fā)需要的分析評價(jià)，確定培訓目標，選擇設計培訓方 案，實(shí)施培訓，最后對培訓效果進(jìn)行檢驗，培訓系統是各個(gè)部分相互聯(lián)結的網(wǎng)絡(luò );二是培訓開(kāi)發(fā)系統總是與組織的其他系統發(fā)生相互作用，培訓效果是與組織其他系 統相互作用的結果。

　　培訓開(kāi)發(fā)系統的設計與運行，必須回答三個(gè)問(wèn)題：即培訓目標是什么?開(kāi)展哪些活動(dòng)才能實(shí)現目標?怎樣檢驗目標是否達到?(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工培訓開(kāi)發(fā)系統知識)

　　員工培訓開(kāi)發(fā)系統包括培訓開(kāi)發(fā)需求的分析與確定，培訓開(kāi)發(fā)規劃的制訂，培訓目標、培訓的內容和對象的設置，培訓方法、方式和設施、器具、場(chǎng)地等資源的配置，培訓師和培訓主管的選擇，培訓開(kāi)發(fā)計劃的實(shí)施，培訓成果的轉化及培訓評價(jià)和反饋等多個(gè)環(huán)節和多項內容。

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