【知識要求】

　　一、人員配置的原理(教材第86～87頁(yè))

　　1.要素有用原理：這一原理說(shuō)明，沒(méi)有無(wú)用之人，只有沒(méi)用好之人(2005年5月單選題)。對于那些沒(méi)有用好之人，其問(wèn)題之一是沒(méi)有深入全面地識別員工，發(fā)現他們的可用之處。其問(wèn)題之二是沒(méi)有為員工發(fā)展創(chuàng )造有利的條件(2003年6月單選題)。識才、育才、用才是管理者的主要職責。

　　2.能位對應原理：人力資源管理的根本任務(wù)是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產(chǎn)出比率。一個(gè)單位或組織的工作，一般可分為4個(gè)層級，即決策層、管理層、執行層、操作層。

　　3.互補增值原理：這個(gè)原理強調人各有所長(cháng)也各有所短，以己之長(cháng)補他人之短，從而使每個(gè)人的長(cháng)處得到充分發(fā)揮，避免短處對工作的影響，通過(guò)個(gè)體之間取長(cháng)補短而形成整體優(yōu)勢，實(shí)現組織目標的最優(yōu)化(2004年11月單選題)。

　　4.動(dòng)態(tài)適應原理：動(dòng)態(tài)適應原理指的是人與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是在運動(dòng)中實(shí)現的，隨著(zhù)事物的發(fā)展，適應又會(huì )變?yōu)椴贿m應，只有不斷調整人與事的關(guān)系才能達到重新適應，這正是動(dòng)態(tài)適應原理的體現。

　　5.彈性冗余原理：彈性冗余原理要求在人與事的配置過(guò)程中，既要達到工作的滿(mǎn)負荷，又要符合勞動(dòng)者的生理心理要求，不能超越身心的極限 (2003年6月單選題)，保證對人、對事的安排要留有一定的余地，既帶給勞動(dòng)者一定的壓力和緊迫感，又要保障所有員工的身心健康。

　　二、企業(yè)勞動(dòng)分工

　　三、企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作

　　1.作業(yè)組(教材第90～91頁(yè))

　　作業(yè)組是企業(yè)中最基本的協(xié)作關(guān)系和協(xié)作形式。它是企業(yè)里最基本的組織形式，是我們研究企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作組織的基礎。

　　2.組織作業(yè)時(shí)要遵守的一條基本原則，就是要把生產(chǎn)上有直接聯(lián)系的工人組合起來(lái)，不能把生產(chǎn)上沒(méi)聯(lián)系的工人湊合在一起。

　　3.作業(yè)級按工人的工種組成情況區分，有專(zhuān)業(yè)作業(yè)組和綜合作業(yè)組兩種。按輪班工人的組成情況分，作業(yè)組又可分為輪班作業(yè)組(即按照橫班組織作業(yè)組)和圓班作業(yè)組(即按照早、中、夜三班組成一個(gè)作業(yè)組)兩種。

　　四、工作地組織的要求(2008年5月多選題)

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