企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況：人力資源供求平衡;人力資源供大于求，結果是導致組織內部人浮于事，內耗嚴重，生產(chǎn)或工作效率低下;人力資源供小于求，企業(yè)設備閑置，固定資產(chǎn)利用效率低。

　　一、 企業(yè)人力資源供求平衡

　　這種情況極少見(jiàn)，甚至不可能。即使總量平衡，也會(huì )在層次、結構上發(fā)生不平衡。

　　二、 企業(yè)人力資源供不應求

　　當預測企業(yè)的人力資源在未來(lái)可能發(fā)生短缺時(shí)，要根據具體情況選擇不同方案以避免短缺現象的發(fā)生。(2009.11綜合10分)

　　1.將符合條件、而又處于相對富余狀態(tài)的人調往空缺職位。

　　2.如果高技術(shù)人員出現短缺，應擬定培訓和晉升計劃，在企業(yè)內部無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)，應擬定外部招聘計劃。

　　3.如果短缺現象不嚴重，且本企業(yè)的員工有愿意延長(cháng)工作時(shí)間，則可以根據《勞動(dòng)法》等有關(guān)法規，制定延長(cháng)工時(shí)適當增加報酬的計劃，這只是一種短期應急措施。

　　4.提高企業(yè)資本技術(shù)有機構成，提高個(gè)人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成機器替代人力資源的格局。

　　5.制定聘用非全日制臨時(shí)用工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時(shí)工等。

　　6.制定聘用全日制臨時(shí)用工計劃。

　　以上措施雖是解決組織人力資源短缺的有效途徑，但最為有效的方法是通過(guò)科學(xué)的激勵機制，以及培訓提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)工藝設計等方式，來(lái)調動(dòng)員工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少對人力資源的需求。

　　三、 企業(yè)人力資源供大于求

　　企業(yè)人力資源過(guò)程是我國現在企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，是我國現有企業(yè)人力資源規劃的難點(diǎn)問(wèn)題，解決企業(yè)人力資源過(guò)剩的常用方法有：

　　1.永久性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀律觀(guān)念差的員工。

　　2.合并和關(guān)閉某些臃腫的機構。

　　3.鼓勵提前退休和內退。對一些接近而還未達退休年齡者，應制定一些優(yōu)惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計算養老保險工齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部門(mén)獎金(或補助)，鼓勵提前退休。

　　4.提高員工整體素質(zhì)，如制定全員輪訓計劃，使員工始終有一部分在接受培訓，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)準備人力資本。

　　5.加強培訓工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強他們的競爭力。鼓勵部分員工自謀職業(yè)，同時(shí)，可撥出部分資金，開(kāi)班第三產(chǎn)業(yè)。

　　6.減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平，這是西方企業(yè)在經(jīng)濟蕭條時(shí)經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時(shí)性人力資源過(guò)剩的有效方式。

　　7.采用由多個(gè)員工分擔以前只需一個(gè)或少數幾個(gè)人就可以完成的工作和任務(wù)，企業(yè)按工作任務(wù)完成量來(lái)計發(fā)工資的辦法。

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