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　　10 、人力資源規劃的重要意義：

　　第一有利于是企業(yè)明確在未來(lái)相當長(cháng)的一段時(shí)期內人力資源管理的重點(diǎn)。

　　第二有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間，

　　第三有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位

　　第四有利于保持企業(yè)人力資源長(cháng)期的競爭優(yōu)勢

　　第五有利于增強領(lǐng)導者的戰略意識

　　第六有利于全體員工樹(shù)立正確的奮斗目標，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心，努力進(jìn)行工作。

　　11 、人力資源戰略的構成

　　a總體戰略b業(yè)務(wù)戰略c職能戰略

　　12 、人力資源戰略規劃的區分：

　　從時(shí)限上可以區分為長(cháng)期戰略規劃，中短期戰略規劃

　　從層級和內容上可以區分為人力資源總體發(fā)展戰略、組織變革與創(chuàng )新戰略、員工培訓開(kāi)發(fā)戰略、專(zhuān)才培養選拔策略、員工招聘策略、績(jì)效管理策略、薪酬福利與保險策略、員工激勵與發(fā)展策略、勞動(dòng)關(guān)系管理策略

　　從性質(zhì)上分為吸引策略、參與策略、投資策略

　　13、企業(yè)競爭策略的含義：

　　企業(yè)競爭策略是從企業(yè)發(fā)展的總體戰略出發(fā)，通過(guò)采取一系列有效的政策和措施，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中克敵制勝，獲得并保持競爭優(yōu)勢的策略。

　　14、企業(yè)競爭策略的分類(lèi)：

　　a.廉價(jià)型競爭策略b獨特型競爭策略 1.創(chuàng )新競爭策略2.優(yōu)質(zhì)競爭策略。

　　15、人力資源管理策略的特點(diǎn)：

　　a.吸引策略 特點(diǎn)是：中央集權，高度分工，嚴格控制，依靠工資、獎金維持員工的積極性。

　　b.投資策略 特點(diǎn)是：重視人才儲備和人力資本投資，企業(yè)與員工建立長(cháng)期工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。

　　c.參與策略 特點(diǎn)是：企業(yè)決策權下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感;注重發(fā)揮絕大多數員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　16、人力資源戰略規劃的主要影響因素

　　第一企業(yè)外部環(huán)境和條件，1，勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善程度2，政府勞動(dòng)法律法規的健全程度3，工會(huì )組織的作用，第二企業(yè)內部環(huán)境和條件1，企業(yè)文化，2，生產(chǎn)技術(shù)3，財務(wù)實(shí)力

　　17、企業(yè)戰略管理的主要內容

　　設計企業(yè)發(fā)展遠景;明確企業(yè)的主要任務(wù);分析企業(yè)外部環(huán)境和條件;掌握企業(yè)內部資源狀況;設定企業(yè)戰略總目標和分目標;為完成每一項目標制定行動(dòng)方案;貫徹實(shí)施行動(dòng)方案;對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監控，保證行動(dòng)方案的落實(shí)。

　　18、人力資源戰略規劃設計的要求

　　從企業(yè)人力資源戰略規劃與管理的全過(guò)程來(lái)看，是人力資源戰略規劃的設計與形成，戰略規劃的實(shí)施，戰略規劃的評價(jià)與控制三個(gè)主要環(huán)節的統一，企業(yè)人力資源管理戰略規劃的設計主要是信念、遠景、任務(wù)、目標、策略等基本要素的統一性和綜合性。a信念是企業(yè)文化的內涵，屬于精神范疇b遠景是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖c任務(wù)是企業(yè)所肩負的責任和義務(wù)，以及對社會(huì )和客戶(hù)的承諾d目標是對企業(yè)發(fā)展的長(cháng)期、中期和短期目標的定位e策略是實(shí)現戰略的具體措施和辦法。

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