方法、方式：
1、 工作崗位評價(jià)方法：崗位排列法(定限排列法、成隊排列法);崗位分類(lèi)法;要素比較法; 要素計點(diǎn)法(著(zhù)名的海氏系統法，又稱(chēng)相關(guān)構成法)。(98)
作用、目標、意義：
1、HRP的作用：得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員;充分利用現有的人力資源; 能夠預測企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)�；蛉肆Σ蛔�;建設一支訓練有素，運作靈活的勞動(dòng)力隊伍，
增強企業(yè)適應未知環(huán)境的能力;減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節對外部招聘的依賴(lài)性。(20)
2、 制定招聘計劃的意義：人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了 一個(gè)基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀(guān)的依據、科學(xué)的規范和實(shí)用的方法， 能夠避免人員招聘錄用過(guò)程中的盲目性和隨意性。(30)
3、 績(jì)效考評的目的：考核員工工作績(jì)效;建立公司有效的績(jì)效考評制度、程序和方法;達成公司全體員工，特別 是管理人員對績(jì)效考評的認同、理解和操作的熟知;績(jì)效考評制度的促進(jìn);公司整體工作 績(jì)效的改善和提升。(35)
4、 實(shí)施培訓開(kāi)發(fā)的目的：提高工作績(jì)效水平，提高員工的工作能力;增強組織或個(gè)人的應變和適應能力; 提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認同和歸屬。(38)
5、 崗位調查的目的：崗位調查是以工作崗位為對象，采用科學(xué)的調查方法，收集各種與崗位有關(guān)的信息和資料的 過(guò)程。收集各種有關(guān)的數據、資料，以便系統、全面、深入地對崗位進(jìn)行描述;為改進(jìn)工作 崗位的設計提供信息;為制定各種人事文件(如崗位規范、工作說(shuō)明書(shū)等)進(jìn)行崗位分析提資料;為崗位評價(jià)與崗位分類(lèi)提供必要的依據。(12)
6、 崗位調查的意義：崗位調查是崗位研究的重要組成部分，搞好崗位調查，才能準確、全面、系統地占有豐富的 原始資料，順利進(jìn)行崗位分析和評價(jià)，正確地認識崗位的性質(zhì)特征，達到崗位研究的目的。
是實(shí)現崗位研究的各種任務(wù)，提高崗位分析、評價(jià)與分類(lèi)質(zhì)量的首要環(huán)節和重要保證。
7、 崗位分析的目的：崗位分析的中心任務(wù)是為企業(yè)的HRM提供依據，保證事得其人，人盡其才，人事相宜。(139)
8、 入職培訓的目的：是使任職者具備一名合格員工的基本條件。(52)
9、 入職培訓的作用：新員工進(jìn)入群體過(guò)程的需要;打消新員工對新的工作環(huán)境不切實(shí)際的期望;滿(mǎn)足新員工需要的專(zhuān)門(mén)信息;降低文化沖擊的影響;避免企業(yè)管理人員過(guò)多地行使權威。(55)
10、薪酬管理的目的：保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才;對員工的貢獻給予相應的回報，激 勵保留員工;通過(guò)薪酬機制，將短、中、長(cháng)期經(jīng)濟利益相結合，促進(jìn)公司與員工結成利益 共同體關(guān)系;合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力。(244)
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