崗位設置的原則
1.崗位設置的數目應符合最低數量原則
2.所有崗位要求實(shí)現最有效的配合
3.每個(gè)崗位能否在企業(yè)組織中發(fā)揮最積極的作用
4.每個(gè)崗位與其他崗位的關(guān)系是否協(xié)調
5.崗位設置是否符合經(jīng)濟、科學(xué)和系統化的原則
現在許多企業(yè)的困惑是各部門(mén)都喊人少，結果造成人員總數越來(lái)越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒(méi)有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來(lái)有效地控制員工總數。企業(yè)往往是將這個(gè)任務(wù)交給人力資源部去負責。這種只靠人力資源部門(mén)進(jìn)行單方面控制，而其他部門(mén)缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個(gè)大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規定。
最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時(shí)期內總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時(shí)期內，如何運用有限的資本投入獲得任務(wù)目標、工作崗位和員工人數三者之間的最佳組合。
定崗的過(guò)程就是崗位設計的過(guò)程。崗位設計也稱(chēng)為工作設計，是指根據組織業(yè)務(wù)目標的需要，并兼顧個(gè)人的需要，規定某個(gè)崗位的任務(wù)、責任、權力以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過(guò)程。它所要解決的主要問(wèn)題是組織向其成員分配工作任務(wù)和職責的方式。
崗位設計是通過(guò)滿(mǎn)足員工與工作有關(guān)的需求來(lái)提高工作效率的一種管理方法，因此，工作設計是否得當對激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率都有重大影響。
崗位設計把整個(gè)業(yè)務(wù)戰略和業(yè)務(wù)目標分解到每個(gè)員工的層次。如果在系統或流程的變革中沒(méi)有對崗位進(jìn)行相應的改變，這種變革注定不會(huì )成功。
崗位設置是一項系統工程，沒(méi)有決心去排除干擾、堅決實(shí)施，將難以成功。
定崗定編的積極意義在于可以幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源規劃、預測，以便更好地幫助企業(yè)實(shí)現其業(yè)務(wù)目標。由于人的主觀(guān)能動(dòng)性是難以預測的，所以，在任何時(shí)候，定崗定編都不可能是絕對準確的，只可能是一種參考。
其次，由于企業(yè)所處的環(huán)境及其各種條件變化越來(lái)越快，在某一時(shí)間段上做出的定崗定編只可能在本時(shí)間段內有意義。一旦某些因素產(chǎn)生新的變化，它必須跟著(zhù)進(jìn)行再調整。
現在許多企業(yè)的困惑是各部門(mén)都喊人少，結果人員越來(lái)越多，但企業(yè)的效率卻沒(méi)有真正提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來(lái)控制這些部門(mén)的人數。事實(shí)上，這種只靠人力資源部門(mén)進(jìn)行單方面控制，而其他部門(mén)缺乏自我約束的做法是難以奏效的。
定崗定編是企業(yè)所有部門(mén)的事，而不是人力資源一個(gè)部門(mén)的事。因此，企業(yè)需要的是一個(gè)大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機制，而不是一套硬性的定崗定編的規定。
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