將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和目標轉化成人力需求，以企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標。
在實(shí)際企業(yè)工作中，人力資源規劃最重要的是對下一年度人才供給和需求的預測。預測公司需要的各層次、崗位的人員數量、質(zhì)量要求是個(gè)比較實(shí)際的工作。例如：下一年需要新增多少崗位、內部提拔多少人、新招聘多少人等。
從內容上講，主要包括：戰略規劃，組織規劃，制度規劃，人員規劃，費用規劃等。戰略規劃是指人力資源管理的戰略規劃，主要指企業(yè)用人的基本原則、與企業(yè)戰略目標的匹配等;組織規劃是指在實(shí)施戰略規劃的過(guò)程中，組織架構、組織形式、組織管理模式的調整與規劃;制度規劃則是在這個(gè)過(guò)程中，為了滿(mǎn)足人力資源整體業(yè)務(wù)實(shí)施而需要進(jìn)行的相關(guān)制度建設與調整的內容;人員規劃就是在企業(yè)戰略實(shí)施過(guò)程中對人員的數量、質(zhì)量等要求的滿(mǎn)足規劃與設想;費用規劃比較容易理解了，包括工資性成本、培訓成本、文化建設成本、管理性成本等等內容。把這些做好了，人力資源規劃也簡(jiǎn)單了。
人力資源規劃是基于企業(yè)戰略規劃的基礎上進(jìn)行的，也就是說(shuō)只有明晰的戰略規劃，才有可能做出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規劃，這個(gè)是前提。當明確了企業(yè)的戰略規劃以后，有了清晰的戰略目標，接下來(lái)就要分析要達成這個(gè)戰略目標需要的條件有哪些?包括財務(wù)條件、人力條件、公共關(guān)系條件、資源條件等，在對這些條件進(jìn)行分析以后，接下來(lái)就要對比現在所擁有的條件與目標條件之間的差距，而要解決這些差距需要人力資源方面做出哪些工作?就是人力資源規劃了。所以，做好人力資源規劃首先要有一個(gè)清晰的企業(yè)戰略目標以及戰略實(shí)施計劃，然后還要對整個(gè)人力資源的技術(shù)性工作熟悉掌握，比如解決人力資源匱乏需要進(jìn)行哪些工作和有哪些手段，或者是要完成企業(yè)戰略目標需要什么樣的企業(yè)文化環(huán)境來(lái)支持，如何建立這樣一個(gè)文化環(huán)境等等，如果能夠解決這兩個(gè)問(wèn)題，做出的人力資源規劃就基本能夠滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要了。
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