第二節 招聘規劃與吸引策略
1、制定招聘規劃的原則
人力資源規劃：根據組織的戰略目標，科學(xué)預測組織在未來(lái)環(huán)境中人力資源的供給和需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略，確保對人力資源在數量和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得長(cháng)遠利益。
原則：
1)充分考慮內部、外部環(huán)境的變化;
2)確保單位員工的合理使用;
3)使單位和員工都得到長(cháng)期利益。
2、招聘規劃的分工與協(xié)作
高級管理層：在全局上、整體上把握招聘規劃的指導思想和總體原則。
部門(mén)經(jīng)理：用人需求的一切信息以及以后的挑選工作。
人力資源部門(mén)：同有關(guān)部門(mén)一起研究員工需求情況;分析內外部因素對招聘的影響和制約;制定具體的招聘策略和招聘程序;進(jìn)行具體的招聘工作。
3、吸引應聘者的因素
招募階段的目的在于吸引足夠多的合格應聘者。
因素來(lái)源：1)分析目前已經(jīng)在單位里工作的員工來(lái)單位的吸引力;2)了解本單位最近一個(gè)時(shí)期的招聘情況和效果;3)了解優(yōu)秀的單位具有哪些共性特點(diǎn)。
通常單位吸引人的優(yōu)勢：
1)高工資和福利;2)良好的組織形象;3)單位和職位的穩定性和安全感;4)工作本身的成就感;5)更大的責任或權力;6)工作和生活之間的平衡。
吸引人才的策略：1)與職業(yè)中介機構保持緊密聯(lián)系;2)留意建立自己的人際關(guān)系網(wǎng)(集會(huì )上發(fā)名片等);3)向應聘者介紹企業(yè)的真實(shí)信息(防止過(guò)高或過(guò)低的期望);4)利用廉價(jià)的“廣告”機會(huì )(贈送印有單位網(wǎng)址的紀念品);5)營(yíng)造尊重人才的氛圍(宣傳重視人才的理念);6)巧妙地得到候選人的名單(班級通信錄等)。
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