我們經(jīng)�？吹礁吖軅冊谔岚巫约涸瓉�(lái)頗為得力的員工成為新經(jīng)理后，卻很無(wú)奈地說(shuō)：“唉，公司少了一個(gè)銷(xiāo)售明星、技術(shù)骨干，又多了一個(gè)平庸的管理者�！�
一、突破慣性，適應新角色
管理究竟是什么?我很認同德魯克先生一句樸素的注釋?zhuān)汗芾砭褪峭ㄟ^(guò)他人把事做成。新經(jīng)理人首要的一點(diǎn)是要明白，個(gè)體貢獻者(IC，individualcontributor)成功的標準是個(gè)人業(yè)績(jì)，而團隊管理者成功的標準是團隊的業(yè)績(jì);提升團隊的業(yè)績(jì)光靠你自己“�！笔遣恍械�，更重要地是如何通過(guò)你這個(gè)支點(diǎn)去撬動(dòng)團隊的其他成員的潛力和業(yè)績(jì)。
說(shuō)起來(lái)容易，但想真正完成IC到經(jīng)理角色的轉變并不容易，面臨重重障礙：
你是否舍得放下自己最熟悉和曾成功的資源和領(lǐng)域，在相對陌生的管理團隊和人員培養上花更多的時(shí)間?
即使你努力將精力盡可能多地轉移到團隊上后，你發(fā)現自己很可能還會(huì )面臨一個(gè)業(yè)績(jì)低潮，而且感覺(jué)軟綿綿，使不上力。因為幫助團隊績(jì)效的提升，遠比自己個(gè)人業(yè)績(jì)的提升要難和慢。
碰上著(zhù)急的事，你的慣性馬上又讓你回到自己的舒適區，而且當時(shí)的效果和感覺(jué)都很不錯。
但是，很多從職業(yè)生涯轉折點(diǎn)上成功邁進(jìn)的領(lǐng)導者，體會(huì )最深，也是最基礎的。首先就是角色的轉變，曾聽(tīng)一位非常資深的高管曾總結過(guò)兩句話(huà)：不該我干的事，站住腳跟就是不動(dòng);不該我說(shuō)的話(huà)，咬緊牙根就是不說(shuō)。
明晰自己的角色，突破了自己的慣性和舒適區，敢于舍得自己過(guò)去最熟悉和成功的部分;在舍得的同時(shí)，也要相信自己，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的辛勤播種，同樣會(huì )在另一片新的土壤上收獲累累碩果。
二、快速穩定團隊
無(wú)論你是在原有的團隊中被提拔，還是空降到一個(gè)新的團隊，不可避免的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題就是如何迅速在團隊建立自己的威信和影響力�？赡苡捎谀愕穆毼辉�，大部門(mén)員工在表面會(huì )給你尊敬，但如果心里不服氣，消極怠工，你也沒(méi)辦法。如果應對呢?
首先確定團隊中的意見(jiàn)領(lǐng)袖和有影響的核心人物，盡快影響和凝聚他們，然后慢慢覆蓋整個(gè)團隊。電視劇《亮劍》中的李云龍被任命為獨立團團長(cháng)時(shí)，也是先穩住了原有的領(lǐng)導班子，進(jìn)而迅速穩定了整個(gè)團隊。
多創(chuàng )造一些讓大家了解你的渠道和方式，正式的、非正式的都需要。團隊間的了解需要時(shí)間和機會(huì )，但千萬(wàn)別太急功近利。你指望請大家吃一次飯，搞一次團隊活動(dòng)，大家就馬上發(fā)生變化是不可能的。你第一次請人吃飯，沒(méi)準別人還覺(jué)得你別有用心;但你如果一直和大家真心相待，可能慢慢地，別人才真覺(jué)得你這人還真不錯，關(guān)系和信任是需要時(shí)間積累和沉淀的。
在團隊適應你的同時(shí)，你也要主動(dòng)去適應團隊。很多新經(jīng)理剛一上任，新官上任三把火，急于改變團隊過(guò)去的規則和做法。
