外企是你夢(mèng)寐以求的地方，不過(guò)在這里待了足夠長(cháng)時(shí)間后，你覺(jué)得這條路可以走到底嗎?
你擠出地鐵，打卡進(jìn)門(mén)，朝九晚五，還加著(zhù)班�？赡苁且驗楣ぷ�3年或7年的一次跳槽，也可能是公司經(jīng)歷的某場(chǎng)并購，突然你的名片就換上了一個(gè)新的Logo.但對你而言，專(zhuān)業(yè)能力的逐步提升以及對模式化流程的熟稔，讓你很快就適應了。
高層的商務(wù)寫(xiě)字樓和帶咖啡機的茶水間早已不再像十多年前那么稀罕，隨著(zhù)跨國公司在中國的大規模擴張，越來(lái)越多的公司人正在被打上“外企人”的烙印。
接著(zhù)，就是職位級別被HR部門(mén)一次次上調，終于可以不用打卡、也不拿加班工資，各類(lèi)權限被提高，不過(guò)總是有“直接報告”的那位上司，并常常要遷就時(shí)差在下班后與外國同事開(kāi)電話(huà)會(huì )議。你可能會(huì )想：這種每天起早貪黑的日子何時(shí)才能到頭?
要煩心的還不止這一點(diǎn)。隨著(zhù)年齡的增長(cháng)和建立了家庭，你不再像前幾年那樣精力充沛，但公司并不會(huì )因此減輕你的工作量;你所做的工作并不高深復雜，許多和你當年一樣拼勁十足的年輕人或許擁有比你更新的知識結構和更快的學(xué)習能力，雖然你已榮列資深，但對于人事經(jīng)理來(lái)說(shuō)，那些年輕人意味著(zhù)更低的薪資和更強的承受力。
一年多前天涯上一篇《人在外企，45歲以后漂向哪里?》的帖子道出了某種尷尬。當然，作者所表述的一些狀態(tài)與現在許多外企人不完全相符。目前，即使是最早一批加入外企的中國本地員工，也都還沒(méi)有到傳統意義上可以退休的年紀，因而無(wú)法預估大批外企員工在公司崗位上正式告別職業(yè)生涯時(shí)，將從公司得到怎樣的“待遇”。
如果我們把45歲簡(jiǎn)單理解為有20年左右的工作經(jīng)歷，那么公司人在這一階段差不多已經(jīng)觸及職業(yè)生涯的高峰，同時(shí)也面臨前有“天花板”后有“追兵”的局面。那之后的路，你有想過(guò)怎么走嗎?
01沖不破的“玻璃天花板”?
“每個(gè)員工最終都會(huì )晉升到他所不勝任的職位�！惫芾韺W(xué)大師勞倫斯。彼得在1960年代提出“彼得原理”，認為員工被提升到更高一級職位是因為已經(jīng)完全勝任原有的職位。
但在50年后，這條結論難以放之四海而皆準。在帖子中，作者用一幢5層樓的居民類(lèi)比了外企中各個(gè)職位層級的雇員，從5樓到1樓依次是：跨國公司注冊國家的本國人、其它國家的外國人、東南亞華人、所謂外企的中國高管、一般中國本地雇員。
這樣的感受比較普遍：大部分服務(wù)于外企的中國雇員擔任的都是技術(shù)層面、執行層面的職務(wù)，到了一定的職位后就再難高升。而在原帖作者的印象中，即使是“外企的中國高管”，也必須是那些有總部工作經(jīng)驗的海歸，或者有政府關(guān)系及客戶(hù)背景的人。成為一家公司的高級管理層顯然需要很高的個(gè)人素質(zhì)，但帖子里說(shuō)的多少反映一些公司在考察候選人時(shí)的共性條件。
點(diǎn)評 跨國公司的全球化運營(yíng)決定了雇員背景多元化的特征。長(cháng)期來(lái)看，“玻璃天花板”的現象可能因為更多公司將亞太區域總部設在中國而改變，但在短期內這種情況難以避免。遇上天花板的公司人應向職業(yè)顧問(wèn)征求專(zhuān)業(yè)建議，從自己的性格角度做出分析，慎重決定去留問(wèn)題。
02外企人的行動(dòng)基因
跨國公司的組織架構全面，能夠提供較為寬闊的職業(yè)平臺。公司人不僅在工作中可以得到較為充足的支持和資源，在和老板、同事以及客戶(hù)打交道的過(guò)程中，還可以形成相對寬闊的視野。另一方面，大公司考慮到商業(yè)成本，必然會(huì )制定出一系列章程，形成完整的管理體系，使其雇員具有良好的規范性。
但也正是由于這種全面的組織架構和對規范的強調，造成長(cháng)期在外企工作的人的“依賴(lài)性”—過(guò)分依賴(lài)流程、依賴(lài)標準，甚至依賴(lài)來(lái)自其它部門(mén)或者團隊的支持，缺乏主動(dòng)、靈活解決問(wèn)題的意愿和能力，冒險性也逐步退化。
有些外企會(huì )在員工工作10年后與之簽訂“無(wú)固定期限合同”，指的是如果沒(méi)有特殊情況出現，公司和員工可以維持很長(cháng)時(shí)間的勞動(dòng)合作關(guān)系，可以被看作是外企里的“鐵飯碗”，一般來(lái)說(shuō)，科研、行政等相對需要穩定的崗位會(huì )有這類(lèi)合同。
點(diǎn)評 如果按崗位屬性來(lái)看，在商務(wù)部門(mén)(通常是公司利潤來(lái)源)工作的公司人按照銷(xiāo)售技能，會(huì )逐步分化為資深銷(xiāo)售、行業(yè)專(zhuān)家和管理人員;而支持性部門(mén)中，如果從事財務(wù)以及培訓、組織發(fā)展相關(guān)的人事工作，在一家公司長(cháng)期留任會(huì )比較有利。
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