第一節 員工的招聘與配置
一、招聘過(guò)程管理
1、招聘目標：最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人。(還有降低成本、規范招聘行為、確保人員質(zhì)量等)
2、招聘的前提：1)人力資源規劃
2)工作描述與工作說(shuō)明書(shū)
3、招聘的過(guò)程：主要有招募、選擇、錄用、評估等一系列環(huán)節。
二、確定招聘的原則：
必須遵循以下原則：
1、效率優(yōu)先原則(1)依靠證書(shū)進(jìn)行篩選 (2)利用內部晉升制度
2、雙向選擇的原則
3、公平公正的原則：不公正社會(huì )現象的根源是多方面的，有歷史、心理、社會(huì )等多種原因，最主要的還是經(jīng)濟利益因素。(歧視)
4、確保質(zhì)量的原則：最終的目的是每個(gè)崗位上用的都是最適合的人員，達到組織整體效益的最優(yōu)化。
三、人員配置的主要原理
1、要素有用原理：沒(méi)有沒(méi)用之人，只有沒(méi)用好之人，配置的目的是為人和人員找到和創(chuàng )造發(fā)揮作用的條件。這一原理告訴我們，對于那些沒(méi)有用好之人，其問(wèn)題之一是：沒(méi)有找到他們的可用之處，沒(méi)有正確的認識別人。問(wèn)題之二是：沒(méi)有創(chuàng )造人員可用的條件，只有條件和環(huán)境適當，人員才可能有用。
2、能位對應原理：具又不同能力特點(diǎn)和水平的人，應安排在要求特點(diǎn)和層次的職位上，并賦予該職位相應的權利和責任。一個(gè)單位或組織的工作，一般分為四個(gè)層級：決策層、管理層、執行層、操作層。
3、互補增值原理：通過(guò)個(gè)體之間取長(cháng)補短從而形成整體有時(shí)，實(shí)現組織目標最優(yōu)化的目標
4、動(dòng)態(tài)適應原理：人與事應隨事業(yè)的發(fā)展不斷調整，從而達到新的適應
5、彈性冗余原理：要求在人與事的配置過(guò)程中，既要達到工作的滿(mǎn)負荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人對事的安排要留有一定的余地。既要帶給人力資源一定的壓力和不安感，又要保持所有員工的身心健康。
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