>>>2018年人力資源管理師二級簡(jiǎn)答題專(zhuān)項練習題匯總

　　題目：簡(jiǎn)述企業(yè)組織結構變革的程序?

　　參考解析：程序：①組織結構診斷：A.組織結構調查：工作崗位說(shuō)明書(shū)、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖。 B.組織結構分析：內外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和目標的改變;哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能;分析各種職能的性質(zhì)及類(lèi)別。 C.組織決策分析：決策影響的時(shí)間;決策對各種能的影響面;決策者所需具備的能力;決策的性質(zhì)。 D.組織關(guān)系分析：分析某個(gè)單位應同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系;要求別人給與何種配合和服務(wù);它應對別的單位提供什么樣的協(xié)助和服務(wù)。 ②實(shí)施結構變革：A.企業(yè)組織結構變革的征兆：企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下降;組織結構本身病癥的顯露;員工士氣低落，不滿(mǎn)情緒增加，合理化建議減少，曠工率、病假率、離職率增高等。 B.企業(yè)組織結構變革的方式：改良式變革;爆破式變革;計劃式變革。 C.排除組織結構變革的阻力：讓員工參加組織變革的調查、診斷和計劃，使他們充分認識變革的必要性和變革的責任感;大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能，適應變革后的工作崗位;大膽起用年富力強和具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神的人才，從組織方面減少變革的阻力。 ③企業(yè)組織結構評價(jià)：對變革后的組織結構進(jìn)行分析，考察組織變革的效果和存在的問(wèn)題，將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者，修正變革方案，并為以后的調整和變革做好準備。

掃描/長(cháng)按二維碼幫助人力資源考試通關(guān)

了解2018最新考試動(dòng)態(tài)

了解2018人力資源報名

下載歷年人力資源真題

下載10頁(yè)精華點(diǎn)題講義

人力資源萬(wàn)題庫 | 微信搜索"萬(wàn)題庫人力資源管理師考試"

　　相關(guān)推薦：

　　2018年5月人力資源管理師考試真題及答案解析

　　各地2018年人力資源管理成績(jì)查詢(xún)時(shí)間及入口匯總

　　2018年人力資源管理師報名時(shí)間※考試時(shí)間※合格分數線(xiàn)