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　　專(zhuān)業(yè)技能題及參考答案

　　36.請用圖形描述企業(yè)薪酬設計的程序。

　　37.簡(jiǎn)述企業(yè)薪酬策略與企業(yè)發(fā)展戰略的關(guān)系。

　　38.比較各種薪酬制度的結構。

　　39.根據下圖分析薪酬等級。

　　答：由于企業(yè)的崗位等級一般都是金字塔形，崗位級別越高，可提供的崗位越少，員工的升遷機會(huì )越少。為了彌補由于崗位數量少而給員工薪酬帶來(lái)的損失，薪酬等級之間的薪酬標準可以重疊。

　　40.簡(jiǎn)述寬帶薪酬的特征。

　　答：(1)支持扁平型組織結構。寬帶薪酬可以說(shuō)是為配合扁平型組織結構而量身定做的，它的最大特點(diǎn)就是打破了傳統薪酬結構所維護和強化的那種嚴格的等級制，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng )造參與型和學(xué)習型的企業(yè)文化，同時(shí)對于企業(yè)保持自身組織結構的靈活性以及迎接外部競爭都有著(zhù)積極的意義。

　　(2)能引導員工重視個(gè)人技能的增長(cháng)和能力的提高。在寬帶薪酬設計下，即使在同一個(gè)薪酬寬帶內，企業(yè)為員工所提供的薪酬變動(dòng)范圍比員工在原來(lái)的一個(gè)甚至更多薪酬等級的薪酬范圍還要大。

　　(3)有利于崗位的輪換。企業(yè)可因此減少過(guò)去因員工崗位的細微變動(dòng)而必須做的大量行政工作，如職務(wù)稱(chēng)呼變動(dòng)、相應的薪酬調整、更新系統、調整社會(huì )保險投�；鶖�、更新檔案等。

　　(4)能密切配合勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求變化。寬帶薪酬是以市場(chǎng)為導向的，它使員工從注重內部公平轉為更加注重個(gè)人發(fā)展以及自身在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的價(jià)值。

　　(5)有利于管理人員以及人力資源專(zhuān)業(yè)人員的角色轉變。這種做法不僅充分體現了大人力資源管理的思想，有利于促使直線(xiàn)部門(mén)的經(jīng)理人員切實(shí)承擔起自己的人力資源管理職責;同時(shí)有利于人力資源專(zhuān)業(yè)人員從一些附加價(jià)值不高的事務(wù)性工作中脫身，轉而更多地關(guān)注對企業(yè)更有價(jià)值的其他一些高級管理活動(dòng)，充分扮演好直線(xiàn)部門(mén)的戰略伙伴和咨詢(xún)顧問(wèn)的角色。

　　(6)有利于推動(dòng)良好的工作績(jì)效。寬帶薪酬通過(guò)將薪酬與員工的能力和績(jì)效表現緊密結合起來(lái)，更為靈活地對員工進(jìn)行激勵。在寬帶薪酬中，上級對有穩定突出業(yè)績(jì)表現的下級員工可以擁有較大的加薪影響力，而不像在傳統的薪酬體制下，直線(xiàn)管理人員即使知道哪些員工的能力強、業(yè)績(jì)好，也無(wú)法向這些員工提供薪酬方面的傾斜，因為加薪主要是通過(guò)晉升來(lái)實(shí)現的，而晉升的機會(huì )和實(shí)踐卻不會(huì )那么靈活。

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