點(diǎn)擊查看：2014年二級人力資源管理師判斷題章節練習匯總

　　1、跨國經(jīng)營(yíng)的主體是跨國公司。

　　回答：正確，中等，認知。

　　2、跨國公司的各個(gè)子機構應該在統一的戰略和政策下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　回答：正確，中等，認知。

　　3、20世紀90年代，中國為國際化公司帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)機會(huì )。

　　回答：正確，中等，認知。

　　4、企業(yè)進(jìn)行國際化的一個(gè)理由就是：消費者的需求日益趨同了。

　　回答：正確，中等，認知。 來(lái)源：考試大

　　5、很多追求成本領(lǐng)先的公司可以選擇在諸如墨西哥和土耳其等勞動(dòng)力成本低廉的地方開(kāi)展業(yè)務(wù)。

　　回答：正確，簡(jiǎn)單，知識。

　　6、本地維修和服務(wù)的頻繁要求，促使公司更加全球化。

　　回答：錯誤，簡(jiǎn)單，理解。

　　7、因為雇傭合同的不同，一般而言，在歐洲處理解雇問(wèn)題此在美國更容易。

　　回答：錯誤，難，認知。

　　8、公司追求國際多元化戰略的一些成本產(chǎn)生于：較高的協(xié)調費用，缺少對宿主國家的政治影響的了解，和對本土文化的不熟悉。

　　回答：正確，難，理解。

　　9、追求國際多元化戰略的動(dòng)機包括：增加市場(chǎng)份額，獲得規模經(jīng)濟，收回在研發(fā)上的投入，和在廣泛范圍內分布稀缺資源。

　　回答：錯誤，難，理解。

　　10、新產(chǎn)品生命周期縮短的速度同技術(shù)發(fā)展的速度一樣加快，因此，公司追求國際化戰略以補償在新產(chǎn)品技術(shù)上的費用。

　　回答：錯誤，難，理解。

　　1、公司越能夠調整產(chǎn)品在不同國家的標準化程度，利用生產(chǎn)工具的相似性調整關(guān)鍵資源的功能，就越容易獲得最優(yōu)化的規模效應。

　　回答：正確，難，理解。

　　2、公司在開(kāi)展業(yè)務(wù)層國際化戰略的時(shí)候，一起運作的本國市場(chǎng)有可能是其競爭優(yōu)勢的主要來(lái)源。

　　回答：正確，簡(jiǎn)單，理解。

　　3、在邁克爾、波特的國家競爭優(yōu)勢模型中，一個(gè)國家需求的大小和特征都是很重要的。

　　回答：正確，中等，理解。

　　4、在需求有限的國家，國際化成本領(lǐng)先戰略最可能得以采用。

　　回答：錯誤，中等，理解。

　　5、很多企業(yè)采取并購策略來(lái)推進(jìn)其國際化進(jìn)程的。

　　回答： 正確，難，應用。

　　6、沃爾瑪在國際市場(chǎng)上采用成本領(lǐng)先戰略的一個(gè)關(guān)鍵因素是其先進(jìn)的零售技術(shù)。

　　回答：正確，中等，應用。

　　7、與純粹的本土公司不同，國際化公司無(wú)法選擇集中化戰略。

　　回答：錯誤，中等，理解。

　　8、由于市場(chǎng)和競爭的多樣化，在國際市場(chǎng)上，綜合性戰略的效果最差。

　　回答：錯誤，中等，理解。

　　9、國際本土化戰略認為每個(gè)國家的消費者需求、行業(yè)狀況和社會(huì )標準是同質(zhì)的。

　　回答：錯誤，中等，認知。

　　10、國際本土化戰略利于實(shí)現規模效應。

　　回答：錯誤，中等，理解。

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