點(diǎn)擊查看：2014年二級人力資源管理師判斷題章節練習匯總

　　1.安索夫矩陣中，難度最大的成長(cháng)方向是多元化經(jīng)營(yíng)。

　　回答：正確，中等，應用。

　　2.公司層戰略就是確定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和成長(cháng)方向。

　　答案：正確，簡(jiǎn)單，理解。

　　3.市場(chǎng)滲透戰略更多地需要企業(yè)采取更大的營(yíng)銷(xiāo)力度，以增加現有產(chǎn)品在現有市場(chǎng)的銷(xiāo)售。

　　答案：正確，簡(jiǎn)單，理解。

　　4.部分縱向一體化是不可能的。

　　答案：錯誤，簡(jiǎn)單，理解。

　　5.縱向一體化一直是大多數生產(chǎn)廠(chǎng)商關(guān)注的焦點(diǎn)，包括英特爾，戴爾和通用汽車(chē)。

　　答案：錯誤，中等，應用。

　　6.縱向一體化因為投資較多，管理復雜，因而存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　答案：正確，簡(jiǎn)單，理解。

　　7.企業(yè)的成長(cháng)方向包括保持穩定增長(cháng)、快速發(fā)展和收縮經(jīng)營(yíng)范圍。

　　答案：正確，中等，認知。

　　8.企業(yè)可以通過(guò)共享活動(dòng)和轉移資金來(lái)獲得由經(jīng)濟規模創(chuàng )造的價(jià)值。

　　答案：錯誤，中等，理解。

　　9.當企業(yè)在跨部門(mén)間進(jìn)行共享活動(dòng)的時(shí)候，他們經(jīng)�？梢垣@得不斷增長(cháng)的戰略競爭力和回報。

　　答案：正確，中等，理解。

　　10.菲利曾。莫里斯(Philip Morris)能把它的營(yíng)銷(xiāo)核心競爭力轉移到米勒釀酒公司(MilIer.Brewing)，特別是在廣告領(lǐng)域。

　　答案：正確，中等，應用。

　　1.當企業(yè)能夠以高出其競爭對手的價(jià)格出售其產(chǎn)品，或者其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于其競爭對手時(shí)，或者兩者同時(shí)具備時(shí)，就具有市場(chǎng)影響力。

　　答案：正確，中等，認知。

　　2.當兩家或兩家以上的多元化企業(yè)在同一產(chǎn)品領(lǐng)域或地域性市場(chǎng)上競爭的時(shí)候，就存在著(zhù)相互克制。

　　答案：錯誤，中等，認知。

　　3.相互克制是指這樣一種關(guān)系：兩家或者兩家以上的企業(yè)之間過(guò)度的競爭使得一到兩家競爭中的公司認為相互之間的競爭是自我毀滅性的，于是他們不經(jīng)過(guò)任何正式的協(xié)議就會(huì )停止這種自我毀滅性的競爭行為和反擊。

　　答案：錯誤，難，認知。

　　4.不相關(guān)多元化戰略可以通過(guò)兩種金融活動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值高效的內部資本配置和收購其他公司并進(jìn)行資產(chǎn)重組。

　　答案：正確，難，理解。

　　5.內部資本市場(chǎng)信息的好處包括限制外部競爭者接近和分析這些信息。

　　答案：正確，中等，理解。

　　6.一個(gè)多元化企業(yè)內部的資本配置與其外部市場(chǎng)的資本配置相比，可以根據更特殊的標準進(jìn)行調整。

　　答案：正確，中等，認知。

　　7.在世界不發(fā)達的國家中很少發(fā)現有實(shí)行不相關(guān)戰略的公司。

　　答案：錯誤，難，理解。

　　8.當實(shí)行重組戰略時(shí)，成功通常要求聚焦于成熟、技術(shù)低的業(yè)務(wù)。

　　答案：正確，中等，理解。

　　9.無(wú)論是對高層次的多元化還是低層次的多元化，都很少受政府政策的影響。

　　答案：錯誤，中等，理解。

　　10.箭牌口香糖公司(Wm.WrigleyJr.Co)的行動(dòng)表明，公司經(jīng)營(yíng)狀況好時(shí)不必要進(jìn)一步多元化。

　　答案：正確，難，應用。

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