點(diǎn)擊查看：2014年二級人力資源管理師判斷題章節練習匯總

　　1.業(yè)務(wù)界定的寬窄將會(huì )影響決策者的戰略視野。

　　回答：正確，難，理解。

　　2.佳能希望 “打敗施樂(lè )”，這就是戰略使命的一個(gè)例子。

　　回答：錯誤，難，應用。

　　3.戰略使命描述了一個(gè)企業(yè)存在的理由及所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域和市場(chǎng)范圍。

　　回答：正確，容易，認知。

　　4.SWOT分析是綜合分析內外部環(huán)境的方法。

　　回答：正確，容易，認知。

　　5.外部戰略要素評價(jià)模型可以評價(jià)本企業(yè)和競爭對手的各自?xún)?yōu)劣勢。

　　回答：錯誤，難，認知。

　　6.經(jīng)驗曲線(xiàn)是一條平滑的曲線(xiàn)，因此可以用來(lái)準確估算企業(yè)未來(lái)某一累計產(chǎn)量下的成本。

　　回答：錯誤，難，認知。

　　7.經(jīng)驗效益不能夠自動(dòng)實(shí)現。

　　回答：正確，難，認知。

　　8.不同行業(yè)的經(jīng)驗曲線(xiàn)是不同的。

　　回答：正確，難，理解。

　　9.組織文化是指得到公司管理階層普遍認同的核心價(jià)值，但其是否被低階層的員工所認同則并不重要。

　　回答：錯誤，中等，認知。

　　10.根據經(jīng)驗曲線(xiàn)，單位成本取決于累計產(chǎn)量大小和曲線(xiàn)的斜率。

　　回答：正確，中等，認知。

　　1.新進(jìn)入者的技術(shù)引進(jìn)可以獲取更好的經(jīng)驗曲線(xiàn)以獲取優(yōu)勢

　　回答：正確，中等，認知。

　　2.提出公司戰略展望和業(yè)務(wù)使命是制定公司戰略的一項重要任務(wù)。

　　回答：正確，易，認知。

　　3.業(yè)務(wù)界定包括“業(yè)務(wù)是什么”和“業(yè)務(wù)應該是什么”

　　回答：正確，易，理解。

　　4.任何一家公司都需要戰略目標體系，也需要財務(wù)目標體系。

　　回答：正確，中，認知。

　　5.公司管理者制定的戰略通常體現他們個(gè)人的抱負。

　　回答：正確，難，認知。

　　6.行業(yè)的經(jīng)驗效應為80%時(shí)，意味著(zhù)行業(yè)中的每個(gè)公司都能達到80%的經(jīng)驗水平。

　　回答：錯誤，中等，理解。

　　7.使用價(jià)值鏈分析，公司能夠通過(guò)實(shí)施創(chuàng )新的和有效的制造流程，在主要業(yè)務(wù)中創(chuàng )造更多價(jià)值。

　　回答：正確，中等，理解。

　　8.進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，應該考慮到競爭者的能力。

　　回答：正確，容易，理解。

　　9.外包對大多數公司來(lái)講是一種方便，因為，他們通�？梢垣@得在主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)中的競爭優(yōu)勢的優(yōu)越性所要求的資源和能力。

　　回答：錯誤，中等，理解。

　　10.戰略意圖是對公司惟一目標和運營(yíng)范疇的一種表述。

　　回答：錯誤，中等，認知。

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