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　　1.戰略來(lái)源于軍事概念，但企業(yè)戰略與軍事戰略存在明顯不同。

　　回答：正確，中等，應用。

　　2.安德魯斯是早期的戰略管理學(xué)者，他對于戰略的定義指出了戰略管理的基本性質(zhì)。

　　回答：正確，容易，認知。

　　3.當企業(yè)己經(jīng)開(kāi)始實(shí)施一項產(chǎn)生效益的戰略時(shí)，而它當前的競爭對手在現階段還沒(méi)有這么做的話(huà)，企業(yè)就獲得了可持續的競爭優(yōu)勢，哪怕這樣的戰略在不久的將來(lái)就會(huì )被它的競爭對手們所抄襲模仿。

　　回答：錯誤，中等，認知。

　　4.戰略管理的核心問(wèn)題就是獲取和保持競爭優(yōu)勢

　　回答：正確，中等，認知。

　　5.企業(yè)戰略管理過(guò)程僅需要一個(gè)有關(guān)企業(yè)整體發(fā)展方向的決策。

　　回答：錯誤，中等，理解。

　　6.許多總經(jīng)理總是把穩定而可觀(guān)的利潤作為他們的首要任務(wù)來(lái)看待，卻并不關(guān)心戰略的制定和實(shí)施。

　　回答：錯誤，中等，理解。

　　7. 即便企業(yè)的戰略設計錯誤或實(shí)施不力，一個(gè)公司通常還是能有不錯的表現。

　　回答：錯誤，容易，應用。

　　8.如果一家公司無(wú)法再創(chuàng )造出顧客價(jià)值，它也無(wú)法再標榜它對社會(huì )負責的形象。

　　回答：正確，難，應用。

　　9.魁因認為，戰略要能夠處理不可預見(jiàn)的事件。

　　回答：正確，中等，應用。

　　10.規模經(jīng)濟、大規模的廣告投入，在新的競爭環(huán)境下已不再像以往那樣有效。

　　回答：正確，難，理解。

　　1.安索夫認為，企業(yè)戰略應該確定其共同經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)。

　　回答：正確，容易，應用。

　　2.明次伯格認為應該從五個(gè)角度去定義企業(yè)戰略。

　　回答：正確，中等，理解。

　　3.戰略管理過(guò)程是為了幫助公司有效應對充滿(mǎn)競爭的環(huán)境而選擇的非正式的手段。

　　回答：錯誤，難，理解。

　　4.無(wú)論是戰略的制定還是實(shí)施，對獲得戰略競爭力和超額利潤都是至關(guān)重要的。

　　回答：正確，中等，理解。

　　5.戰略可以完全交給咨詢(xún)公司去分析和制定。

　　回答：錯誤，容易，理解。

　　6.戰略管理是一個(gè)過(guò)程，而不是一個(gè)事件。

　　回答：正確，容易，理解。

　　7.戰略制定是個(gè)人而非集體的任務(wù)。

　　回答：錯誤，容易，理解。

　　8.董事會(huì )參與戰略的制定。

　　回答：正確，容易，理解。

　　9.公司戰略一部分是公開(kāi)的，一部分是保密的。

　　回答：正確，中等，應用。

　　10.戰略管理只是高層管理的責任，與中層和基層沒(méi)有關(guān)系。

　　回答：錯誤，難，理解。

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