點(diǎn)擊查看:2014年上半年人力資源管理師二級練習題匯總
1、 在經(jīng)濟統計中,預值控制就是對于需要錄入的一些編碼和指標數據,事先規定一定的控制范圍值,并編入程序,當錄入的數據( )時(shí),計算機將拒絕接受。
A、 不全面
B、 不準確
C、超出范圍
D、 邏輯錯誤
2、( )是指一名上級領(lǐng)導直接領(lǐng)導下級的人數,它與( )相互聯(lián)系,相互制約。
A、 管理寬度、管理跨度
B、 管理幅度、管理層次
C、 管理層次、管理幅度
D、 管理幅度、管理寬度
3、 廣義的人力資源規劃事情所有類(lèi)型人力資源計劃的總稱(chēng),從規劃的期限上看,( )年以上的為長(cháng)期規劃,一年以?xún)鹊臑槎唐谟媱,介于兩者之間的是中期規劃。
A、2
B、3
C、4
4、 狹義的人力資源規劃,是指企業(yè)從戰略規劃和發(fā)展目標出發(fā),根據期內外部環(huán)境的變化,預測企業(yè)未來(lái)對人力資源的需求,以及滿(mǎn)足這種需求所提供的人力資源的活動(dòng)過(guò)程,也可以叫做( )的制定。
A、 企業(yè)人員計劃
B、 人力資源發(fā)展計劃
C、人力資源開(kāi)發(fā)計劃
D、 人力資源管理計劃
5、 當企業(yè)下一年度工資調整的意向小于當地最低工資標準與消費者物價(jià)指數兩者增長(cháng)幅度的最高比例時(shí),應建議企業(yè)適當( )調整幅度,以求正確地解決現存問(wèn)題,切實(shí)保證企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)。
A、 降低
B、 提高
C、 持平
D、 根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行
1、C 2、B 3、D 4、A 5、B
6、 對于寬泛型的薪酬等級,主要的特點(diǎn)是新酬等級少、成平行型、這種等級類(lèi)型在( )、業(yè)務(wù)靈活性強的企業(yè)中常見(jiàn)。
A、 成熟的
B、 不成熟的
C、規模很大的
D、 規模很小的
7、 崗位評價(jià)的結果可以是分值形式、等級形式、也可以是排序形式,但是我們最為關(guān)系的是( )。
A、 崗位與職務(wù)的相關(guān)度
B、 崗位的等級高低
C、 崗位與薪酬的對應關(guān)系
8、 在工資獎金的調整中,如果出現員工薪酬等級沒(méi)有降低,但調整后的薪酬水平比原來(lái)的低,則應( )。
A、 重新調整薪酬等級方案
B、 保持原有工資水平
C、 降低工資水平
D、 薪酬等級不變,執行新的薪酬標準
9、 企業(yè)福利管理,必須要遵循的主要原則中,不正確的有( ):
A、 合理性原則
B、 計劃性原則
C、協(xié)調性原則
D、 標準化原則
10、 單位錄用員工的,應當自錄用之日起( )日內到住房公積金管理中心辦理繳存登記手續,并持住房公積金管理中心的審核文件,到受委托銀行辦理員工住房公積金帳戶(hù)的設立或者是轉移手續。
A、20日
B、25日
C、30日
D、兩個(gè)月內
6、B 、C 8、A 9、E 10、C
11、 在薪酬管理工作中,要制定薪酬管理原則,首先要進(jìn)行的工作是( ):
A、 崗位分析
B、 了解勞動(dòng)力需求關(guān)系
C、薪酬調查
D、 了解企業(yè)的財力狀況
12、 某企業(yè)中員工小張的每月收入為2400元,那么他每個(gè)月需要交納的個(gè)人所得稅為( ):
A、125元
B、130元
C、135元
D、140元
13、 勞動(dòng)關(guān)系管理制度以( )為制定的主體,以公開(kāi)正式的行政文件為表現形式。
A、 勞動(dòng)者
B、 企業(yè)
C、勞動(dòng)管理部門(mén)
D、 勞動(dòng)法律
14、 勞動(dòng)關(guān)系管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)權與職工民主管理權相結合的產(chǎn)物,所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),制定勞動(dòng)關(guān)系管理制度必須( )。
A、 公平合理
B、 平等自愿
C、互惠互利
D、 有企業(yè)員工的參與
15、 由于勞動(dòng)法律關(guān)系是( ),即勞動(dòng)合同主體即是權利主體,又是義務(wù)主題,任何一方在自己未履行義務(wù)的條件下,無(wú)權要求對方履行義務(wù)。
A、雙向關(guān)系
B、雙務(wù)關(guān)系
C、勞動(dòng)關(guān)系
D、聘用與被聘用關(guān)系
11、C 12、C 13、B 14、D15、B
16、 “應聘人員的年齡不超過(guò)35歲”這樣的招聘用語(yǔ)違反了招聘原則中的( )。
A、 確保質(zhì)量原則
B、 公平公正原則
C、雙向選擇原則
D、 效率優(yōu)先原則
17、 績(jì)效管理是一個(gè)外延比較寬泛的概念,它是指從績(jì)效計劃、到考核標準的制定、從具體考核、評價(jià)的具體實(shí)施,乃至信息反饋、總結和改進(jìn)工作等全部活動(dòng)的過(guò)程。其中績(jì)效計劃的意思為( )。
A、 績(jì)效溝通
B、 績(jì)效目標的制定
C、持續的績(jì)效溝通
D、 績(jì)效評價(jià)標準
18、 績(jì)效考評一般包括業(yè)績(jì)考評、能力考評和( )。
A、 工作態(tài)度考評
B、 責任感考評
C、開(kāi)拓性考評
D、 工作熱情考評
19、 以員工行為為對象進(jìn)行考評的辦法包括關(guān)鍵事件法、行為觀(guān)察量表法、行為定點(diǎn)量表法、排隊法、( )等。
A、 書(shū)面法
B、 混合標準尺度法
C、硬性分配法
D、 生產(chǎn)能力衡量法
20、 在對員工進(jìn)行能力考評時(shí),一般分為基本能力和( )兩個(gè)部分。
A、 業(yè)務(wù)性能力
B、 經(jīng)驗性能力
C、創(chuàng )新性能力
D、 寫(xiě)作性能力
16、B 17、B 18、A 19、C 20、B
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