案例

　　某企業(yè)銷(xiāo)售部的一名司機，是位老職工，有三十年工齡，出于企業(yè)原來(lái)薪酬分配制度的不合理，造成該職工收入高于市場(chǎng)上該崗位的薪酬水平，這次企業(yè)進(jìn)行薪酬調整，按崗位評價(jià)結果確定崗位工資，司機崗位的工資也按市場(chǎng)價(jià)來(lái)確定。

　　【思考問(wèn)題】

　　在薪酬測試時(shí)，怎樣分析處理這位司機的薪酬

　　【答案要點(diǎn)】

　　1.進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調查，合理確定司機價(jià)位。

　　2.進(jìn)行崗位評價(jià)確定薪酬等級。

　　3.與工作績(jì)效掛鉤，體現效率優(yōu)先。

　　4.適當考慮工齡補助，體現兼顧公平。

　　案例

　　某企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的戰略如下：聯(lián)系管理層和股東們的利益，建設一支高新技術(shù)水平的員工隊伍，鼓勵員工參與性，提倡團隊合作，認同杰出成就，重視質(zhì)量和客戶(hù)的滿(mǎn)意程度，迅速擴張，人才引進(jìn)等。

　　【思考問(wèn)題】

　　請制定該企業(yè)的薪酬策略

　　【答案要點(diǎn)】

　　1.按股東分配利益分享，保持長(cháng)期效益激勵機制。

　　2.以能為為導向為薪酬結構。

　　3.在等級設計中，級差不能太大，以利于共同發(fā)展。

　　4.進(jìn)行獎勵性調整。

　　5.實(shí)行薪酬與工作業(yè)績(jì)掛鉤，考核產(chǎn)品合格率，客戶(hù)滿(mǎn)意度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水準。

　　6.應該支付高于勞動(dòng)力市場(chǎng)平均薪酬，吸引人才，使企業(yè)迅速擴張。

　　相關(guān)推薦：

　　2014年二級人力資源管理師考試練習題匯總

　　2014年人力資源管理師考試(二級)輔導資料匯總

　　2014人力資源管理師復習指導:人力資源規劃匯總