案例

　　在市場(chǎng)的激烈競爭中，企業(yè)對員工培訓出現了兩種情況：

　　一般比較優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的一套培訓機制，因為在以人為本的公司里搞高員工的素質(zhì)，使之能更好地適應工作需要是十分重要的，即使對員工本人來(lái)說(shuō)，往往也會(huì )十分看重公司的培訓，經(jīng)過(guò)培訓的員工身份也會(huì )大大提高，有遠見(jiàn)的公司把培訓當作是留住員工的激勵措施和企業(yè)的動(dòng)力之源。

　　但是，也有很多公司擔心培訓發(fā)生費用增加成本，培訓后員工會(huì )更多地要求加薪或跳槽，于是不太重視培訓，這其實(shí)是一種短見(jiàn)，這樣只會(huì )使員工的素質(zhì)停留在一個(gè)較低水平，喜歡上進(jìn)的員工由于沒(méi)有培訓可能會(huì )更快地離開(kāi)公司，久而久之，公司只留下一群平庸之輩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)也只能平平而已，甚至破產(chǎn)倒閉。

　　【思考問(wèn)題】

　　請根據以上兩種情況分析，回答下面問(wèn)題：

　　1.如何去說(shuō)服后一種情況的企業(yè)負責人，使他重視企業(yè)職工培訓?

　　2.你準備如何幫助他去規避培訓風(fēng)險?

　　【答案要點(diǎn)】

　　1.建立穩定的勞動(dòng)關(guān)系。

　　2.根據具體的培訓活動(dòng)情況考慮與受訓者簽訂培訓合同，明確雙方的權利義務(wù)和違約責任。

　　3.支付高工資。

　　4.建立個(gè)人信譽(yù)檔案。

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