2009年勞動(dòng)部人力資源管理師考試試卷(二)

　　一、簡(jiǎn)答題。(2個(gè)每題10分)

　　1、 制定人才發(fā)展戰略的程序和流程是什么?

　　2、 完善創(chuàng )新企業(yè)薪酬制度的工作程序是什么?

　　二、計算分析題。(1個(gè)，共15分)

　　山龍公司從1998年開(kāi)始實(shí)施全員培訓計劃，該計劃已經(jīng)實(shí)行了5年，并在1998年培訓現有員工200名，從那年以后，每年都有5名受過(guò)培訓的員工離開(kāi)公司，又有25名新員工加入公司(如表一所示)，該公司5年來(lái)的各年度培訓項目費用如表二所示

　　年 公司增加的受訓員工 離開(kāi)公司的受訓員工

　　1998 200 0

　　1999 25 5

　　2000 25 5

　　2001 25 5

　　2002 25 5

　　表一

　　年 初始投入/元 運轉費用/元

　　1998 500 000 100 000

　　1999 0 100 000

　　2000 0 100 000

　　2001 0 100 000

　　2002 0 100 000

　　表二

　　請根據以上案例陳述計算并回答：

　　1、 該公司5年培訓計劃中，影響生產(chǎn)率(指在企業(yè)工作)累計培訓總人次是多少?

　　2、 該公司5年培訓計劃總成本是多少?

　　3、 該公司5年培訓計劃在以下兩種情況下的總投資回報率是多少?并分別對培訓計劃的效果進(jìn)行評價(jià)。

　　(1) 當培訓收益為833元/人/年時(shí);

　　(2) 當培訓收益為1000元/人/年時(shí)。