又到了年末，這個(gè)時(shí)候很多HR開(kāi)始著(zhù)手來(lái)年的招聘計劃，那么HR如何做2017年的招聘計劃呢?

　　2017年招聘計劃方案包括的內容

　　一、招聘的原因，目的，目標。

　　二、招聘的職位，人數

　　三、招聘的渠道(報紙、網(wǎng)絡(luò )、招聘會(huì )、獵頭)

　　四、招聘的時(shí)間以及完成時(shí)間

　　五、招聘用的公司簡(jiǎn)介

　　六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇

　　七、招聘的費用預算

　　八、設計一個(gè)符合本公司要求的招聘廣告

　　2017年公司招聘計劃的制訂要點(diǎn)

　　1、分解企業(yè)戰略目標

　　如果一個(gè)單位的招聘計劃脫離了企業(yè)的戰略目標，那就是空中樓閣，終究會(huì )成為個(gè)空架子。

　　因此，企業(yè)的年度招聘計劃一定要與單位的戰略目標相掛鉤，人力資源部一定要細細地解讀單位的戰略目標，把目標分解成各種指標，如，明年單位需要增加利潤500萬(wàn)，那500萬(wàn)這個(gè)利潤已目前的人員編制來(lái)肯定是完不成的，所以要增加相應的一些崗位編制，就需要增人，需要招聘。

　　所以，分解企業(yè)的戰略目標是首先要做的。

　　2、確定組織架構

　　經(jīng)過(guò)戰略目標分解，這個(gè)時(shí)候公司組織架構圖基本上就出來(lái)了，每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位的編制基本上也出來(lái)了，所以就要重新評估單位的來(lái)年用人需求，合理的定編定崗，確定需要招聘的崗位和人數。

　　當然，不是所有人都是需要從外部招聘來(lái)的，有的崗位還是需要從內部調撥和選擇的，有的崗位由于工作安排不飽滿(mǎn)，就需要人員多做幾份工作，爭取讓員工飽滿(mǎn)起來(lái)，做到員工的最大化工作。

　　3、確定費用預算

　　合理的招聘渠道一定要有合理的費用預算，不能因一個(gè)招聘的費用就占到整個(gè)年度營(yíng)業(yè)額的一半，那樣就有點(diǎn)夸張了。

　　所以，一定要對每種招聘渠道有合理的經(jīng)費預算，要以最小的投入換最大的產(chǎn)出。

　　4、確定招聘時(shí)間

　　在這之前首先應該明確一個(gè)原則：內部人員能否滿(mǎn)足需求?如果不能，再進(jìn)行外部招聘。一來(lái)避免崗多人少，或者新手多熟練者少的情況，緩解用人的壓力與培訓的壓力;二來(lái)為人員流動(dòng)高峰做好人員的儲備工作。

　　5、擬定招聘要求

　　每個(gè)企業(yè)都有自己的要求，只說(shuō)幾個(gè)注意的地方：一方面對于中高層管理人員的招聘要求不光要偏重工作經(jīng)驗、工作行業(yè)與專(zhuān)業(yè)類(lèi)型，還要看重其人格特征、做事方法與價(jià)值觀(guān)是否符合企業(yè)的文化。如果預算滿(mǎn)足的話(huà)，可以采用獵頭，畢竟專(zhuān)業(yè)性上會(huì )有比較好的把握。

　　另一方面，基層管理人員，一定要有很強的基層工作經(jīng)驗，儲備干部的招聘一般會(huì )比較傾向于校招，一是素質(zhì)有保證，二是可塑性較高。所以對于儲備干部的招聘不必過(guò)于苛求工作經(jīng)驗，而應該更注重其“潛力”的發(fā)掘。

　　6、完善招聘面試題庫

　　人員來(lái)了后，是需要考核面試的，這個(gè)時(shí)候就用到各種測評方法和技巧，這個(gè)在年前一定要做好計劃，做好各種崗位的面試題目和測評方法，這樣在人員來(lái)后，才能用最好最快的方法甄選人才。

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