正像其它生命體有其自身的基因一樣，企業(yè)作為一個(gè)生命體也有自身的基因，這個(gè)基因就是企業(yè)文化。不同的企業(yè)具有不同的基因。而基因的不同，從一定意義上決定著(zhù)企業(yè)不同的規模、不同的效率，不同的生命周期。成功的企業(yè)盡管它有不同的經(jīng)驗，但在文化基因上一定能找到共同點(diǎn)，反之，失敗的企業(yè)基因雖各有不同，但把千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)企業(yè)案例放在一起研究的話(huà)，也能找到基因缺陷的規律。比如美國LAND公司曾經(jīng)做一個(gè)調查：世界上每倒閉1000家企業(yè)，可能有800家企業(yè)是決策失誤造成的。而在這800家企業(yè)中又有650家是多元化所致，這說(shuō)明經(jīng)營(yíng)理念出了問(wèn)題，實(shí)際上這就是規律性。阿里˙德赫斯有一本非常重要的書(shū)《長(cháng)壽公司》，說(shuō)跨國公司的平均壽命只有40年到50年，而40%的新公司壽命只有10年。他對日本和歐洲的大小企業(yè)作過(guò)研究，平均壽命只有12.5年。進(jìn)入世界500強的公司經(jīng)濟實(shí)力確實(shí)是非常強的，但是不是長(cháng)壽企業(yè)?不一定。因為l0年前的500強，到今天已經(jīng)有三分之一銷(xiāo)聲匿跡了。為什么呢?它只是大，但不一定是長(cháng)壽的，它的基因不一定是非常好的。比如美國連續出現的大公司舞弊事件，證明其基因是有問(wèn)題的。美國《金融》雜志和英國國際商標組織每年分別評選出的世界50個(gè)馳名商標，往往比較穩定，為什么?因為這些馳名商標有很多好的共同的基因，非常重視文化的積累，因此，它們的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值一般超過(guò)有形資產(chǎn)價(jià)值。同仁堂有330多年的歷史，全聚德有140多年的歷史，這些成功企業(yè)的背后是有優(yōu)秀基因的。
《長(cháng)壽公司》這本書(shū)總結出成功企業(yè)的四條原則：第一是對環(huán)境非常敏感，與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注變化，適應市場(chǎng)，適應外界的需求;第二是員工對企業(yè)有較強的認同感，即文化上的同一性;第三是公司的寬容性很強;第四是財政比較保守，有審慎的財政政策，敢冒風(fēng)險，但比較謹慎。這可能就是長(cháng)壽公司的一部分共同基因。
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