點(diǎn)擊查看：2014助理人力資源管理師考試輔導提綱匯總
確保質(zhì)量的原則：招聘的最終目的是每個(gè)崗位上用的都是最合適的人員，達到組織整體效益的最優(yōu)化。所以要堅持能位相配和群體相容的原則。
人員配置的主要原理
·1、要素有用原理。人力資源配置過(guò)程中，我們首先要遵循的一個(gè)宗旨即任何要素(人員)都是有用的，配置的根本目的是為任何人員找到和創(chuàng )造其發(fā)揮作用的條件。
·2、能位對應原理。指的是人與人之間不僅存在能力特點(diǎn)的不同，而且在能力水平上也是不同的。人力資源管理的根本任務(wù)是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產(chǎn)出比率。
一個(gè)組織的工作，可分為四個(gè)層級：決策層、管理層、執行層、操作層。
·3、互補增值原理。組員有著(zhù)共同的理想、事業(yè)和追求而達到在工作中密切配合實(shí)現要求1+1>2，
·4、動(dòng)態(tài)適應原理。指的是人與事的不適應是絕對的，適應是相對的，從不適應到適應是在運動(dòng)中實(shí)現的，隨著(zhù)事業(yè)的發(fā)展，適應又會(huì )變?yōu)椴贿m應，只有不斷調整人與事的關(guān)系才能達到重新適應，這正是動(dòng)態(tài)適應原理的體現。
·5、彈性冗余原理。要求在人與事的配置過(guò)程中，既要達到工作的滿(mǎn)負荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人對事的安排要留有一定的余地，既要給人力資源一定的壓力和不安感，又要保持所有員工的身心健康。
工作崗位信息的分析
·確定崗位分析信息的主要內容。：主要為6W1H，注意跟工作分析略有區別
·工作分析的基本方法有：觀(guān)察法、面談法、問(wèn)卷調查法、工作日志法、典型事件法等。
工作信息分析的基本方法
·1、觀(guān)察法�？煞譃橹苯佑^(guān)察法、階段觀(guān)察法、工作表演法。比較適用于對體力工作者和事務(wù)性工作者如搬運工、操作員、文秘等。
·2、面談法�？煞譃閭�(gè)別面談、集體面談、管理人員面談。此法不能單獨用于信息收集，只適合與其他一起使用�？梢垣@得觀(guān)察法不能得到的任職經(jīng)驗、任職資格等方面的內容。
·3、問(wèn)卷調查法。是工作分析中最常用的一種方法，是根據工作分析的目的、內容等編寫(xiě)結構性調查表，由工作執行者填寫(xiě)后回收整理，提取出工作信息的一種方法。最快也最省事、費用低、范圍廣、調查樣本量大等的一種方法。但設計問(wèn)卷難度大，信度差!
·4、工作實(shí)踐法。適用短期可以掌握的工作。
招聘申請表設計
·可能有方案設計，注意掌握去的功能特點(diǎn)及掌握設計要領(lǐng)
·招聘申請表的特點(diǎn)分析
招聘申請表是由單位設計，包含了職位所需基本的信息并用標準化的格式表示出來(lái)的一種初級篩選表，其目的是篩選出那些背景和潛質(zhì)者與職務(wù)規范所需的條件相當的候選人， 并從合格的應聘者中選出參加后續選拔的人員。
·其優(yōu)點(diǎn)是：1、節省時(shí)間;2、準確了解;3、提供后續選擇的參考。
·招聘申請表的設計(要懂得設計)
一般包括以下內容：可注明請按您的真實(shí)情況填寫(xiě)
個(gè)人基本情況 ：年齡、性別、電話(huà)、身體狀況、聯(lián)系方式、婚姻狀況
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