導 論
第一節 戰略性人力資源管理
戰略：將軍運用其擁有的力量，指揮軍隊對抗敵人。
企業(yè)整體戰略、事業(yè)戰略、功能戰略
戰略性人力資源管理：
1)將人力資源管理看作是企業(yè)戰略的有機組成部分;
2)戰略性人力資源管理通過(guò)整合來(lái)達到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略保持一致的目的;
3)戰略性人力資源管理通過(guò)變革來(lái)提高對環(huán)境的適應能力。
人力資源管理的戰略整合：
戰略性人力資源管理的目的之一是要達成組織中各戰略與人力資源管理戰略的整合。
人力資源管理具有一種整合機制，可以通過(guò)組織發(fā)展的階段整合外部經(jīng)濟及社會(huì )環(huán)境，以及整合內部運作之人力資源的各項功能。
人力資源管理的5P模式：
人力資源哲學(xué)(Philosophy)、人力資源政策(Policies)、人力資源規劃(Programs)、人力資源職能(Practices)、人力資源流程(processes)。
第二節 高級人力資源管理者的任務(wù)
人力資源管理的價(jià)值導向：人力資源管理的最終目標是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造最大的價(jià)值，通過(guò)組建一支企業(yè)發(fā)展所需的員工隊伍和造就一種激發(fā)員工動(dòng)力的新型的管理機制，并通過(guò)多種人力資源管理職能來(lái)實(shí)現這種創(chuàng )造價(jià)值的目標。
隊伍：高度重視知識者和企業(yè)家，他們是企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的主體;
機制：分三部分：為了創(chuàng )造價(jià)值，建立激勵機制;為了評價(jià)價(jià)值，建立績(jì)效管理機制;為了分配價(jià)值，建立競爭性薪資結構。
高級人力資源管理者的角色和任務(wù)：
新時(shí)期的要求：熟悉本公司的業(yè)務(wù);具有經(jīng)營(yíng)者的良好的心理狀態(tài);扎實(shí)的人力資源管理知識;管理咨詢(xún)和溝通技能;了解本企業(yè)的核心競爭力及其相關(guān)工作要求;懂得進(jìn)行人力資本管理;能進(jìn)行團隊設計和培養;掌握基本的人力資源管理技術(shù);具有個(gè)人主動(dòng)性;有較好的工作組織能力。
部門(mén)管理者的人力資源管理職責：
首先應是人力資源管理專(zhuān)家，對人力資源管理直接負責，又與人力資源管理部門(mén)共同承擔人力資源管理工作。
高級人力資源管理者的角色定位：
與其他管理人員合作：1)戰略伙伴;2)流程專(zhuān)家;3)精通業(yè)務(wù);4)變革管理;5)員工的支持者;6)人力資源管理的支持者;7)可信任者。
角色定位：
計劃者;2)立法者;3)催化者;4)咨詢(xún)員;5)經(jīng)營(yíng)戰略伙伴;6)監督員;7)服務(wù)員。
