近年來(lái)的就業(yè)形勢，不少職場(chǎng)人都表示不太樂(lè )觀(guān)。但是職場(chǎng)上的人來(lái)人往還是如期上演。就像《圍城》里說(shuō)的那樣，城里的人想出去，城外的人想進(jìn)來(lái)。離職的員工到外面的世界上看了看覺(jué)得似乎也不是想象的那樣，又想起了老東家，想重新回歸的事例也不少。

　　案例：離職員工，后會(huì )有期還是無(wú)期?

　　對于離職員工，到底是后會(huì )有期還是無(wú)期呢?對于離職員工到底要不要重新招回來(lái)呢?作為HR需要做些什么呢?我們先看看兩個(gè)離職人員的小故事。

　　案例一：剛離職不到兩周的員工想重新回來(lái)工作。這位員工是位在公司工作6年多的老員工，日常表現和績(jì)效都不錯。但可能也是工作時(shí)間久了，覺(jué)得工作內容枯燥乏味，想換換新的感覺(jué)。過(guò)完年后就馬上決定離職選擇新的生活，員工之前計劃是和家人一起做生意，沒(méi)想到出現了問(wèn)題。她覺(jué)得沒(méi)辦法，所以想回來(lái)繼續工作。HR在與員工溝通的過(guò)程中，已經(jīng)明顯感覺(jué)到員工對之前沖動(dòng)離職的后悔和自責。

　　案例二：已經(jīng)離職一年了的員工想重新回歸，但期望是薪酬及職位和前任公司所提供的持平或提高。這位員工以前任職期間在各方面都表現出色，所有領(lǐng)導對其評價(jià)都很棒。但是就在公司剛剛晉升她之后，她提出了離職。原因是太累了，需要休息調整身體。當時(shí)HR部門(mén)也考慮了幾種替代離職的休假方案，可是她不接受，一心決定離職。后來(lái)休息了幾個(gè)月之后到新的公司工作。但在新的公司任職時(shí)間不到半年，員工決定離開(kāi)并希望重新回歸我們公司。經(jīng)過(guò)HR的溝通了解，才得知員工在休息了一段時(shí)間后找到的新單位，但發(fā)現外部公司的平臺和我們公司有很大差距，雖然提供的薪酬較高，但未能體現自己的價(jià)值。所以在考慮許久后決定再次回歸。

　　分析：

　　對于案例一，員工自身未做周全考慮，對自我的評估不足。在一個(gè)企業(yè)呆久了之后，覺(jué)得有點(diǎn)膩�？傆X(jué)得外面的世界很精彩，總想去看看。而且覺(jué)得趁年輕趕緊去看看，以后或許沒(méi)有機會(huì )了。所以還沒(méi)等自己想清楚就做了決定。其次理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感。自己想象做打算想做的事情似乎很容易，真正做的時(shí)候發(fā)現很多都沒(méi)有準備好。當然有部分人也有從眾心理�？吹狡渌�人辭職，自己也被染上了辭職病。這種情況的人員也不占少數。針對這種離職時(shí)間過(guò)短又考慮回歸的員工，建議不考慮重新錄用。

　　對于案例二，傳統說(shuō)法都是好馬不吃回頭草。但案例中的員工愿意回歸的主要原因是覺(jué)得對公司業(yè)務(wù)及人員都比較熟悉了解，而且對比了其他公司之后發(fā)現公司平臺的優(yōu)勢較多，適合長(cháng)期發(fā)展。還有一種經(jīng)過(guò)外面的經(jīng)歷，感覺(jué)自己有可以對原公司提出要求的資本的心理。就像案例中的員工，回歸的條件是期望自己的薪酬及職位和前任公司所提供的持平或提高。但實(shí)際情況是如果這樣操作，會(huì )打破內部的平衡，引發(fā)員工內部矛盾和問(wèn)題。針對這類(lèi)員工，即使是公司急需的人才，HR最需要把握好處理原則和底線(xiàn)，和對方講明公司的實(shí)際情況和制度要求，讓員工考慮成熟。

　　其實(shí)優(yōu)秀員工愿意回歸是一種好現象，至少說(shuō)明公司有吸引員工的核心競爭力。但如果任何原因流失的好馬都可以任意重新回歸，也會(huì )有可能給公司的管理造成一定的問(wèn)題和困難。

　　那對待好馬想吃回頭草的情況，HR應該如何應對呢?

　　首先，對于可以回歸的優(yōu)秀員工需要制定相應的標準。例如，在離職時(shí)間上規定需要員工在離職半年或一年后方可提出申請，在績(jì)效排名上規定需要員工離職前一年的績(jì)效排名為前30%，在日常行為上規定離職員工在曾任職期間無(wú)違規、無(wú)職業(yè)操守問(wèn)題發(fā)生等。對于員工回歸后，職位和薪酬的情況需要嚴格按照公司既有的制度和流程執行。

　　其次，需要細致了解員工想回歸的原因和動(dòng)機，最重要需要了解員工想回歸的具體原因，最想做什么，發(fā)展規劃是什么。當然還需要向回歸員工的上任公司了解員工任職期間的工作情況及日常表現。

　　還需要和員工溝通了解當時(shí)決定離職是如何考慮的，離職后做了些什么，是否和當時(shí)離職時(shí)考慮的一致等等。了解這些情況一定不能怕麻煩，要善于深入和員工溝通，需要肯下工夫花時(shí)間和想回歸的員工做深入溝通和面談，了解清楚對方的具體想法。千萬(wàn)不要不好意思問(wèn)出來(lái)。因為細致了解是對員工和公司負責。因為曾經(jīng)有發(fā)生過(guò)再次回歸的員工重新入職不到一年又離職的情況。最終究其原因是重新回來(lái)后發(fā)現公司的實(shí)際情況與之前的不同，同時(shí)承受不了周?chē)�的人異樣的眼光和壓力。所以對于想再次回歸的員工前期深入溝通了解非常重要。在和員工溝通的過(guò)程中，HR還需要主動(dòng)介紹公司的現狀、發(fā)展狀況、崗位內容發(fā)生的變化，同時(shí)也需要告訴對方如果再次回歸可能會(huì )遇到的問(wèn)題和狀況，思想上怎樣做好準備。

　　員工愿意選擇再次回歸，說(shuō)明公司有吸引力和魅力。我們在歡迎優(yōu)秀員工回歸的過(guò)程中更需要多些細心、多點(diǎn)耐心、多些引導、多點(diǎn)幫助，讓員工順利回歸。

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