建設創(chuàng )新型國家，建立強大的自主創(chuàng )新體系，最關(guān)鍵的環(huán)節和最核心的內容就是要建設一支高素質(zhì)的創(chuàng )新型人才隊伍。
從中國當前現實(shí)來(lái)看，培養創(chuàng )新型人才，需要系統化的制度體系，并有必要將這些行之有效的制度體系用于培養創(chuàng )新型人才的實(shí)踐中，逐漸形成一種培養創(chuàng )新型人才并使之實(shí)現價(jià)值、發(fā)揮才能的長(cháng)效機制�？v觀(guān)國內外培養優(yōu)秀創(chuàng )新型人才的經(jīng)驗可以發(fā)現，一個(gè)創(chuàng )新型人才的成長(cháng)，需要以理想為動(dòng)力，知識做基礎，制度成保障。創(chuàng )新型人才培養需要掙脫傳統觀(guān)念束縛，創(chuàng )新工作思路。
正確認識創(chuàng )新型人才，摒棄創(chuàng )新型人才“應該怎么樣”的假定，對于創(chuàng )新人才培養尤為重要。創(chuàng )新，不是少部分人的獨有權利，而是人人可為的事業(yè)，每個(gè)人皆具有創(chuàng )新潛能。只有科學(xué)認識并尊重創(chuàng )新型人才的特點(diǎn)，并設計合理的管理制度，才能體現“以人為本”的理念，真正實(shí)現“激活”創(chuàng )新型人才的目的。
營(yíng)造寬容錯誤、尊重個(gè)性的良好社會(huì )氛圍，允許有紀律的創(chuàng )新自由，提供制度保障讓一切創(chuàng )新充分涌流。建立并實(shí)踐甄選實(shí)績(jì)化、職責崗位化、發(fā)展業(yè)績(jì)化、管理制度化、利益共同化、薪酬市場(chǎng)化、保障社會(huì )化、組織目標與個(gè)人價(jià)值協(xié)同化等“栓心留人”的制度體系，在培養、使用和評價(jià)創(chuàng )新型人才的實(shí)踐中真正強調并體現品德、能力和業(yè)績(jì)本位。
為創(chuàng )新型人才提供展示才能的事業(yè)舞臺，尋求創(chuàng )新型人才與國家、組織之間“價(jià)值共鳴、遠景共建、事業(yè)共干、發(fā)展共求、利益共享”的發(fā)展紐帶和利益共同體，建立良好的心理、情感和價(jià)值契約。在這種鼓勵機制的建設中，激勵政策創(chuàng )新發(fā)揮著(zhù)重要作用。
美國心理學(xué)家威廉·詹姆士研究表明，一般情形下，人才僅能發(fā)揮其能力的20%-30%就可以保住飯碗，而受到充分激勵的人才其能力可發(fā)揮至80%-90%，甚至更高，即同一名人才所發(fā)揮的作用相當于激勵前的3-4倍。
人才，尤其是創(chuàng )新型人才，作為獨立、理性、自主的個(gè)體，是典型的“知識型員工”，對于創(chuàng )新型人才而言，獲得成就感、實(shí)現自我價(jià)值、得到社會(huì )認可、有個(gè)良好的職業(yè)發(fā)展和事業(yè)舞臺，可能才是最為重要的激勵措施。因此，在落實(shí)物質(zhì)待遇的同時(shí)，應營(yíng)造良好的、互動(dòng)的、合作的、協(xié)調的、健康的法制環(huán)境、工作環(huán)境和人文環(huán)境。
