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初級銀行從業(yè)《風(fēng)險管理》歷年真題精選(第二章)

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  第二章 商業(yè)銀行風(fēng)險管理基本構架

  一、單項選擇題

  1.商業(yè)銀行通過(guò)制定一系列制度、程序和方法,對風(fēng)險進(jìn)行(  )

  A.事前防范、事中控制、事后監督和糾正

  B.事前監督和糾正、事中防范、事后控制

  C.事前控制、事中監督和糾正、事后防范

  D.事前防范、事中監督和糾正、事后控制

  2.下列關(guān)于風(fēng)險管理部門(mén)職能的描述,正確的是(  )

  A.風(fēng)險管理部門(mén)應當全面負責管理策略的執行

  B.風(fēng)險管理部門(mén)應當與業(yè)務(wù)部門(mén)保持獨立

  C.風(fēng)險管理部門(mén)應當承擔風(fēng)險管理的最終責任

  D.風(fēng)險管理能力有限的商業(yè)銀行可以將風(fēng)險識別、計量、檢測和控制外包

  3.商業(yè)銀行采用高級風(fēng)險量化技術(shù)會(huì )面臨(  )

  A.聲譽(yù)風(fēng)險

  B.模型風(fēng)險

  C.市場(chǎng)風(fēng)險

  D.法律風(fēng)險

  4.(  )是商業(yè)銀行進(jìn)行有效風(fēng)險管理的最前端。

  A.外部風(fēng)險監督機構

  B.內部審計部門(mén)

  C.法律/合規部門(mén)

  D.財務(wù)控制部門(mén)

  5.隨著(zhù)公眾風(fēng)險意識顯著(zhù)提高,越來(lái)越多的機構投資者、個(gè)人投資者、客戶(hù)開(kāi)始重新審視商業(yè)銀行的風(fēng)險管理能力,要求商業(yè)銀行發(fā)布風(fēng)險信息,特別是發(fā)布(  )

  A.數量模型報告

  B.投資風(fēng)險報告

  C.質(zhì)量信息報告

  D.整體風(fēng)險報告

  6.(  )是將復雜的風(fēng)險分解為多個(gè)相對簡(jiǎn)單的風(fēng)險因素,從中識別可能造成嚴重風(fēng)險損失的因素。

  A.失誤樹(shù)分析方法

  B.分解分析法

  C.制作風(fēng)險清單法

  D.財務(wù)狀況分析法

  7.下列關(guān)于健康的風(fēng)險文化,說(shuō)法錯誤的是(  )

  A.要樹(shù)立正確的風(fēng)險管理理念

  B.要加強高級管理層的驅動(dòng)作用

  C.要充分發(fā)揮信息系統的作用

  D.要創(chuàng )建學(xué)習型組織

  8.內部審計的主要內容不包括(  )

  A.經(jīng)營(yíng)管理的合規性及合規部門(mén)工作情況

  B.內部控制的健全性和有效性

  C.銀行是否制定了有效的政策、措施和規定來(lái)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)

  D.風(fēng)險狀況及風(fēng)險識別、計量、監控程序的適用性和有效性

  9.(  )是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險管理/決策機構,承擔商業(yè)銀行風(fēng)險管理的最終責任。

  A.監事會(huì )

  B.高級管理層

  C.風(fēng)險管理部門(mén)

  D.董事會(huì )

  10.公司治理是現代商業(yè)銀行穩健運營(yíng)/發(fā)展的核心,完善的公司治理結構是商業(yè)銀行有效防范和控制操作風(fēng)險的前提。商業(yè)銀行治理結構中,“將風(fēng)險管理系統轉化為具體的政策、程序和步驟,便于貫徹落實(shí)”,是(  )部門(mén)的責任。

  A.風(fēng)險管理部門(mén)

  B.監事會(huì )

  C.高級管理層

  D.業(yè)務(wù)管理部門(mén)

  二、多項選擇題

  1.商業(yè)銀行管理流程包括(  )

  A.風(fēng)險識別

  B.風(fēng)險計量

  C.風(fēng)險監測

  D.風(fēng)險控制

  E.風(fēng)險對沖

  2.常用的風(fēng)險識別方法有(  )

  A.專(zhuān)家調查列舉法

  B.高級計量法

  C.情景分析法

  D.分解分析法

  E.制作風(fēng)險清單

  3.關(guān)于商業(yè)銀行集中型風(fēng)險管理部門(mén)的設置。下列說(shuō)法正確的是(  )

  A.資金投入巨大

  B.并不適合所有的商業(yè)銀行

  C.涉及的風(fēng)險管理領(lǐng)域非常全面

  D.不利于絕對控制商業(yè)銀行的敏感信息

  E.無(wú)法形成長(cháng)期的核心競爭力和強大的市場(chǎng)定價(jià)能力

  4.風(fēng)險文化一般由(  )三個(gè)層次組成。

  A.風(fēng)險管理理念

  B.風(fēng)險模型

  C.制度

  D.知識

  E.內部控制

  5.下列關(guān)于商業(yè)銀行良好的風(fēng)險文化的說(shuō)法,正確的有(  )

  A.風(fēng)險文化應隨著(zhù)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而不斷加以修正

  B.風(fēng)險文化應當融入到商業(yè)銀行員工的價(jià)值觀(guān)和日常行為中

  C.風(fēng)險管理理念應當固化到內部規章制度并輔之以合規和績(jì)效考核

  D.風(fēng)險文化應貫穿于商業(yè)銀行的整個(gè)生命周期

  E.商業(yè)銀行應通過(guò)開(kāi)展運動(dòng)式的突擊教育活動(dòng)來(lái)盡快形成良好的信用文化

  6.下列關(guān)于商業(yè)銀行風(fēng)險計量的說(shuō)法,正確的有(  )

  A.應確保所開(kāi)發(fā)的風(fēng)險模型準確并長(cháng)期有效

  B.風(fēng)險模型開(kāi)發(fā)所采用的數據源應當具有高度的真實(shí)性、準確性和充足性

  C.風(fēng)險模型應當能夠真實(shí)反映商業(yè)銀行的風(fēng)險狀況

  D.深刻理解不同風(fēng)險計量方法的優(yōu)缺點(diǎn),采用多種分析手段相互補充

  E.所采用的風(fēng)險計量方法,模型越高級,計量出來(lái)的風(fēng)險越準確

  7.我國商業(yè)銀行監管當局提出的商業(yè)銀行公司治理要求的主要內容包括(  )

  A.完善股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、高級管理層的議事制度和決策程序

  B.明確股東、董事、監事和高級管理人員的權利、義務(wù)

  C.建立、健全以監事會(huì )為核心的監督機制

  D.建立完善的信息報告和信息披露制度

  E.建立合理的薪酬制度,強化激勵約束機制

  8.公司董事會(huì )作為風(fēng)險管理的一個(gè)組織機構,其職責和要求主要體現在下列(  )方面。

  A.董事會(huì )是商業(yè)銀行的最高風(fēng)險管理機構

  B.董事會(huì )負責識別、計量、監測和控制各種風(fēng)險

  C.董事會(huì )是我國商業(yè)銀行所特有的機構

  D.風(fēng)險管理總監應當是董事會(huì )成員

  E.董事會(huì )負責確定商業(yè)銀行可以承受的總體風(fēng)險水平

  9.商業(yè)銀行內部控制的組成要素除了風(fēng)險識別與評估,還包括(  )

  A.良好的企業(yè)精神與控制文化

  B.科學(xué)、有效的激勵機制

  C.信息交流

  D.監督與評價(jià)

  E.內部控制措施

  三、判斷題

  1.銀行董事會(huì )通常指派專(zhuān)門(mén)委員會(huì )負責擬定具體的風(fēng)險管理政策和指導原則。(  )

  A.對

  B.錯

  2.商業(yè)銀行風(fēng)險管理的目標不是要完全消除風(fēng)險,而是將風(fēng)險控制在可承受范圍內,實(shí)現風(fēng)險一收益的平衡。(  )

  A.對

  B.錯

  3.商業(yè)銀行的風(fēng)險管理部門(mén)應當與合規部門(mén)、內部審計部門(mén)共同制定并執行風(fēng)險管理策略。(  )

  A.對

  B.錯

  4.無(wú)論是集中型的風(fēng)險管理部門(mén),還是分散型的風(fēng)險管理部門(mén),必須都包括商業(yè)銀行風(fēng)險管理的核心要素。(  )

  A.對

  B.錯

  5.董事會(huì )處在聲譽(yù)風(fēng)險管理的第一線(xiàn),應當隨時(shí)了解各類(lèi)利益持有者所關(guān)心的問(wèn)題,并且正確預測其對商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)、玫策或運營(yíng)調整可能產(chǎn)生的反應。(  )

  A.對

  B.錯

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