查看匯總：2016年注冊會(huì )計師《公司戰略與風(fēng)險管理》講義匯總

　　成本領(lǐng)先戰略的含義

　　企業(yè)通過(guò)在內部加強成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰略。

　　采用成本領(lǐng)先戰略的優(yōu)勢：

　　(1)形成進(jìn)入障礙。

　　(2)增強討價(jià)還價(jià)能力。

　　(3)降低替代品的威脅。

　　(4)保持領(lǐng)先的競爭地位。

　　實(shí)施成本領(lǐng)先戰略的條件

　　市場(chǎng)情況(外部條件)：

　　(1)產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù);

　　(2)產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實(shí)現差異化;

　　(3)購買(mǎi)者不太關(guān)注品牌，大多數購買(mǎi)者以同樣的方式使用產(chǎn)品;

　　(4)價(jià)格競爭是市場(chǎng)競爭的主要手段，消費者的轉換成本較低。

　　資源和技能(內部條件)：

　　(1)在規模經(jīng)濟顯著(zhù)的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設備來(lái)實(shí)現規模經(jīng)濟;

　　(2)降低各種要素成本;

　　(3)提高生產(chǎn)率;

　　(4)改進(jìn)產(chǎn)品工藝設計;

　　(5)提高生產(chǎn)能力利用程度;

　　(6)選擇適宜的交易組織形式;(自行生產(chǎn)或外購)

　　(7)重點(diǎn)集聚。

　　采用成本領(lǐng)先戰略的風(fēng)險

　　(1)技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資(如擴大規模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗一筆勾銷(xiāo);

　　(2)產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過(guò)模仿或者以高技術(shù)水平設施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習;

　　(3)市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨?/P>

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