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　　一、單項選擇題

　　1.甲公司是國內一家中型煤炭企業(yè)，近年來(lái)在政府出臺壓縮過(guò)剩生能政策。行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經(jīng)營(yíng)每況愈下，市場(chǎng)份額大幅縮減，根據 swot 分析，甲公司應采取( )。

　　A.扭轉型戰略

　　B.增長(cháng)型戰略

　　C.防御型戰略

　　D.多種經(jīng)營(yíng)戰略

　　【答案】C

　　3.甲公司是一家餐飲公司。2010 年。一場(chǎng)傳染病的流行使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”，該公司在進(jìn)行風(fēng)險評估后認為，這場(chǎng)傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開(kāi)發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營(yíng)業(yè)額逆勢上升。甲公司的上述做法體現的風(fēng)險管理特征是( )。

　　A.專(zhuān)業(yè)性

　　B.戰略性

　　C.系統性

　　D.二重性

　　【答案】D

　　4.專(zhuān)營(yíng)化妝品銷(xiāo)售的 甲公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷(xiāo)權后發(fā)現。該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷(xiāo)，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類(lèi)事情發(fā)生并向 甲公司做出賠償。甲公司接受了對方的意見(jiàn)，在本案列中，甲公司對待矛盾與沖突的行為方式是( )。

　　A.和解

　　B.對抗

　　C.協(xié)作

　　D.折中

　　【答案】B

　　5.有關(guān)研究機構證實(shí)，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司 甲公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分，該研究結果被媒體披露后，甲公司的股價(jià)大跌，購買(mǎi)其產(chǎn)品的部分消費者和經(jīng)銷(xiāo)商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營(yíng)陷入危機，上述案例中，甲公司面臨的風(fēng)險屬于( )。

　　A.非市場(chǎng)風(fēng)險

　　B.運營(yíng)風(fēng)險

　　C.財務(wù)風(fēng)險

　　D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

　　【答案】B

　　6.甲公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，甲公司通過(guò)圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個(gè)模塊，并對各個(gè)模塊逐一進(jìn)行詳細調查，識別出每個(gè)模塊兒各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀(guān)的印象，根據上述信息，下列各項中，對 甲公司采取的風(fēng)險管理辦法的描述錯誤的是( )。

　　A.該方法的使用效果依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)人員的水平

　　B.該方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了易于操作

　　C.該方法可以對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險及其成因進(jìn)行定性分析

　　D.該方法適用于組織規模較小、流程較簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)風(fēng)險分析

　　【答案】D

　　7.甲公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)，產(chǎn)品銷(xiāo)往多個(gè)國家和地區，為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，該公司在最適合駝羊生產(chǎn)的 L 國建立統一的駝羊養殖場(chǎng)，并在加工條件最好的 N國設廠(chǎng)生產(chǎn)脫羊毛制品，甲公司國際化經(jīng)營(yíng)的戰略類(lèi)型是( )。

　　A.多國本土化戰略

　　B.國際戰略

　　C.跨國戰略

　　D.全球化戰略

　　【答案】D

　　8.甲玩具公司成立十年來(lái)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規模逐步擴大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實(shí)現規模經(jīng)濟，該公司應采用的組織結構是( )。

　　A.M 型組織結構

　　B.事業(yè)部制組織結構

　　C.創(chuàng )業(yè)型組織結構

　　D.職能制組織結構

　　【答案】B

　　10.經(jīng)營(yíng)電子商城業(yè)務(wù)的 甲公司通過(guò)數據挖掘了解消費者的購買(mǎi)經(jīng)歷，對產(chǎn)品的評價(jià)，產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實(shí)需求的基礎上有的放矢地向消費者推薦商品。據統計，該公司網(wǎng)站推薦的食品類(lèi)、服裝類(lèi)和家電類(lèi)商品的銷(xiāo)售轉化率分別高達 52%、55%和 60%。在本案例中，甲公司運用信息技術(shù)實(shí)施了( )。

　　A.差異化戰略

　　B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略

　　C.多元化戰略

　　D.集中化戰略

　　【答案】D

　　11.M 國某地區位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房普通采用木質(zhì)結構，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時(shí)會(huì )自動(dòng)關(guān)閉煤氣的儀器，以防犯地震帶來(lái)的相關(guān)災害。根據上述信息，該地區居民采取的風(fēng)險管理策略工具是( )。

　　A.風(fēng)險控制

　　B.風(fēng)險轉移

　　C.風(fēng)險規避

　　D.風(fēng)險轉換

　　【答案】A

　　12.家電制造商 甲公司于 2015 年并購了一家同類(lèi)企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績(jì)效考核制度，結果遭到被并購企業(yè)大多數員工反對，本案例中，甲公司在處理被并購企業(yè)戰略穩定性與文化適應性關(guān)系時(shí)正確的做法是( )。

　　A.加強協(xié)調作用

　　B.以企業(yè)使命為基礎

　　C.重新制定戰略

　　D.根據文化的要求進(jìn)行管理

　　【答案】D

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