點(diǎn)擊查看：2017年自學(xué)考試《企業(yè)管理概論》知識點(diǎn)匯總

　　趕超型戰略方案：是指企業(yè)二級經(jīng)營(yíng)單位實(shí)力雖不如競爭對手，但經(jīng)營(yíng)得法使自身經(jīng)營(yíng)形勢處于上升勢頭，因而努力追趕強手所做的謀劃與方略。

　　防御型戰略方案：是指企業(yè)的二級經(jīng)營(yíng)單位實(shí)力很弱，在強手進(jìn)攻下無(wú)還手之力，準備退出某些市場(chǎng)以固守最后一個(gè)或幾個(gè)市場(chǎng)所做的謀劃與方略。

　　轉移型戰略方案：是指企業(yè)二級經(jīng)營(yíng)單位由于實(shí)力不斷衰退，在從事的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中，連最后一個(gè)細分市場(chǎng)都無(wú)法固守，準備退出這一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，轉移到一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域所做的謀劃與方略。

　　企業(yè)職能戰略：也叫分戰略，是指按不同專(zhuān)業(yè)職能對總體經(jīng)營(yíng)戰略和二級經(jīng)營(yíng)單位戰略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰略。

　　價(jià)值工程：是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進(jìn)行系統分析，不斷創(chuàng )新，旨在提高所研究對象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。

　　價(jià)值工程的對象：凡為獲取功能而發(fā)生費用的事物，均可作為價(jià)值工程的對象，如產(chǎn)品，工藝，工程，服務(wù)或它們的組成部分等。

　　生產(chǎn)管理：是對企業(yè)每天都在進(jìn)行的生產(chǎn)過(guò)程所開(kāi)發(fā)的各項管理工作的總稱(chēng)，其主要內容包括生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制等管理工作。

　　生產(chǎn)過(guò)程：廣義而言是從準備生產(chǎn)該種產(chǎn)品開(kāi)始，直到把它生產(chǎn)出來(lái)的全部過(guò)程。狹義而言是從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始，直到產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)為止的全部過(guò)程。

　　工藝專(zhuān)業(yè)化：也稱(chēng)工藝原則，指按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)設置生產(chǎn)單位。也就是將同類(lèi)型的生產(chǎn)設備和同工種的工人集中在一起，對企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝方法的加工，每個(gè)生產(chǎn)單位只能完成企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的部分工藝階段或部分工藝加工工序，不能獨立地完成產(chǎn)品的全部加工任務(wù)和出產(chǎn)產(chǎn)品。

　　對象專(zhuān)業(yè)化：也稱(chēng)對象原則，指以產(chǎn)品為對象設置生產(chǎn)單位，也就是將制造某種產(chǎn)品所需的各種不同類(lèi)型的生產(chǎn)設備和不同工種的工人集中在一起，對其所負責的產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝方法的加工，工藝過(guò)程封閉在一個(gè)生產(chǎn)單位內完成，不用跨越其他生產(chǎn)單位。

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